Agile Consulting:
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Beliebt und erfolgreich im Markt? Außerdem stark gewachsen, organisch oder durch geschickte Integrationen? Wunderbar – dann ist jetzt der ideale Zeitpunkt, die Organisation auf die richtigen Themen zu fokussieren.

Welche Aktivitäten stiften den größten Mehrwert für die Kund*innen, heute und in Zukunft? Wie werden Projekte und Initiativen priorisiert? Wie bleibt man trotz voller Projektpipeline kurzfristig manövrierfähig?

Nobody likes HR? Wir schon! Aber dazu muss HR die Mitarbeitenden begeistern. Mit einem Ruf als bürokratischer Administrator nicht so einfach. Das geht nur durch Perspektivwechsel. Mit Ansätzen wie Service Design Thinking und User Experience kann HR auf die Überholspur wechseln und den Unterschied machen.

Wer sind die entscheidenden Kund*innen im HR Portfolio? Was sind ihre Moments that Matter? Wie können Mitarbeitende begeistert werden?

Vertriebslöwen als einsame Jäger? Im komplexen B2B-Umfeld reicht das nicht (mehr). Verlässliche Aussagen zu Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Attraktivität von Angeboten erfordern Abstimmung – doch dafür ist wenig Zeit. Agile Ansätze für cross-funktionale Zusammenarbeit sind der Schlüssel zu erfolgreichen Vertriebsteams.

Welche Rollen und Aufgaben gibt es im Vertriebsprozess? Wie können diese optimal ineinandergreifen? Welche Abstimmungen, Prozesse und Anreize sind nötig?

Flexibel und adaptiv, aber nicht orientierungslos. Objektives und Key Results (OKR) können als neues Instrument den Takt vorgeben. Dabei bringen sie eine mitreißende Vision und quantifizierbare Ziele in Einklang. Aber Vorsicht: You get what you measure.

Was sind die richtigen Ziele, um Ihre Organisation voranzubringen? Wie sieht ein OKR-Rhythmus aus, der groovt ohne zu überfordern? Und wie ambitioniert müssen und dürfen Ziele in der Organisation sein?

Unterwegs in eine flexiblere Welt? Agile Leadership ist relevant, schon bevor Organisationen agil arbeiten. Führungskräfte müssen sich im Buzzword-Dschungel zurechtfinden und die richtigen Methoden kennen. Verantwortung und Delegation dürfen keine Gegensätze sein. Wir begleiten mit dem richtigen Mix aus Training und Agile Coaching.

Welche Methoden brauchen Ihre Führungskräfte dafür im Gepäck? Wie verändert sich ihre die Rolle? Was ist Fehlerkultur und was bedeutet sie für das Leadership Team?

Bessere, kundenorientierte Produkte, in kürzerer Zeit. Die Ziele agiler Produktentwicklung sind so trivial wie attraktiv, der Weg dorthin aber weniger. Damit nachher das Produkt zum Kunden passt, muss auch das Team zum Problem und die Struktur zur Methode passen.

Welches Problem möchten Ihre Kunde*innen wirklich lösen? Wen benötigen Sie in diesem Prozess? Wie sieht ein dynamischer Entwicklungszyklus für Sie aus?