Agile Consulting:
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In kleinen Schritten viel bewegen
Die Agilisierungswelle hat in den letzten Jahren fast alle Unternehmen erfasst – teilweise aber nur Post-Its und Kanban-Boards angespült. Nicht überall sind die gewünschten Effekte eingetreten. Entscheidend für den Erfolg agiler Arbeitsweisen ist die konsequente Ausrichtung auf den Business-Impact und ein regelmäßiges Reflektieren. So erreichen Sie schnellere Produktentwicklung, Kundenorientierung und motiviertere Mitarbeitende und werden zu einer wirklich agilen Organisation. Um welches Problem geht es wirklich? Wie soll die Lösung aussehen? Was ist dann das richtige (agile) Werkzeug? Und woran erkennen wir, ob es voran geht? Unser Agile Consulting Team unterstützt Sie bei allen relevanten Fragestellungen getreu dem Motto: inspect and adapt!
Agile Consulting
Woran wir mit Ihnen arbeiten
Agiles Portfoliomanagement
Agile HR: Employee Experience
Agile Sales Push
Agile Rhythm
Leading Agile
Agile Produktentwicklung
Beispiele
Was wir mit unseren Klienten geschafft haben
Das Projekt
Nach mehreren Integrationen bestand für unseren Klienten die Notwendigkeit, übergreifend gute HR-Angebote zu schaffen. Als Immobilienkonzern kämpfte er wie viele andere Unternehmen mit dem Fachkräftemangel im technisch-handwerklichen Bereich.
Deshalb galt es radikal neu zu denken: weg von einem bürokratischen Verständnis von HR als Verwaltungseinheit, hin zu einem echten Begleiter von Erstkontakt bis Onboarding. Gemeinsam mit der Personalabteilung und ausgewählten (neuen) Mitarbeiter*innen haben wir in UX-Workshops Employee Journeys erarbeitet und neue HR-Prozesse designt, die diese optimal unterstützen.
Unser Impact
Die gesteigerte Employee Experience zeigte sich unmittelbar in einer höheren Zusagequote und mittelfristig auch in einer verbesserten Weiterempfehlungsrate.
Neben diesen sichtbaren Ergebnissen haben die Workshops dazu beigetragen, die Rolle der Personalabteilung neu zu denken. Auch für andere HR-Prozesse wurde die Methodik übernommen.
Das Projekt
Enterpreneur-Spirit trotz internationaler Konzernstruktur? Für diese Herausforderung sah unser Klient seine Führungskräfte in einer Schlüsselposition.
Gemeinsam mit dem Supply-Chain-Management-Unternehmen entwickelten wir ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm für seine Top200 Leaders aller Regionen und Geschäftsbereiche. In mehreren Events reflektierten wir Agile als notwendiges Mindset von Führungskräften und schärften das Verständnis für Agile Methoden. Die enge Verzahnung aller Elemente mit den strategischen Geschäftsherausforderungen unseres Klienten sicherte eine hohe Praxisrelevanz bei inhaltlichen Impulsen, interaktiven Übungen und unserem Agile-Cooking-Event.
Unser Impact
Die Effekte der Trainingsreihe zeigten sich über mehrere Ebenen hinweg:
Viele Teams steigerten ihre Performance durch die Einführung Agiler Tools. Auf Bereichsebene wurden Ziele durch OKRs transparenter beschrieben. Das Executive Team entschloss sich nach Teilnahme am Training zum Aufbau einer Digital Business Unit zur Bündelung digitaler Kompetenzen.
Das Projekt
Ein Niedrigzinsumfeld und durch FinTechs getriebene rasante Marktentwicklungen: Klassische Lebensversicherungen mit langen Produktentwicklungszyklen können in diesem Umfeld nicht überleben. Unser Klient, ein führender deutscher Versicherungskonzern, entschied sich daher für einen agilen Ansatz, um seine Produktentwicklung zu revolutionieren.
Die nachhaltige Transformation unterstützten wir durch die Erarbeitung der geeigneten Zielorganisation sowie die eine parallel laufende breite Befähigung der Mitarbeiter*innen. Dabei entscheidend war unsere tiefe Methodenkenntnis, die Anschlussfähigkeit an die spezifischen Geschäftsherausforderungen des Klienten und der richtige Mix aus Trainings und Coaching. Die über 100 Projektbeteiligten begleiteten wir von der Agile Basics-Schulung bis zum selbstständigen Arbeiten in einem skalierten Scrum Setup.
Unser Impact
Bereits ein Jahr nach Projektbeginn und 40 Prozent unter dem Entwicklungsbudget konnte die neue Organisation ein Lebensversicherungsprodukt fertigstellen. Der große Erfolg der fünf Produktvarianten im Markt führte zu der Entscheidung des Klienten, auch in anderen Bereichen auf agile Produktentwicklung zu setzen.
Sprechen Sie uns an
Agile Consulting @ undconsorten
Wir verstehen uns als strategische Organisations-, Führungs- und HR-Beratung. Wie kommt da das Thema Agile Consulting ins Spiel? Den Ursprung unserer Agile Line bildete die Organization Practice. Heute arbeitet das Agile Consulting Team stets in enger Verknüpfungen mit den anderen Practices, zum Beispiel für agile Transformationen oder agile Führungskonzepte, um die optimale Verzahnung zum Geschäft herzustellen. Wir kombinieren State-of-the-Art Agile Methodologie mit unseren undconsorten Organisations-, Führungs- und People-Konzepten. Für mehr Informationen schauen Sie doch mal im unten eingeblendeten Download-Bereich vorbei und abonnieren unseren Newsletter. Hier erhalten Sie spannende Einblicke in unsere Agile-Erfahrungen und unser Verständnis von exzellentem Agile Consulting.