Kontakt

Über Juergen Mueller

Der Autor hat bisher keine Details angegeben.
Bisher hat Juergen Mueller, 24 Blog Beiträge geschrieben.

How to use coaching as lever for organizational transformation

2021-02-26T12:03:04+01:00

Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: there is more power in it when linking it to organizational transformation.

How to use coaching as lever for organizational transformation2021-02-26T12:03:04+01:00

How to use coaching as lever for organizational transformation

2021-02-03T11:53:21+01:00

Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: there is more power in it when linking it to organizational transformation.

How to use coaching as lever for organizational transformation2021-02-03T11:53:21+01:00

How to use coaching as lever for organizational transformation

2021-01-29T08:57:26+01:00

Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: there is more power in it when linking it to organizational transformation.

How to use coaching as lever for organizational transformation2021-01-29T08:57:26+01:00

Echte High Performing Teams

2021-02-23T09:33:30+01:00

Teams sind aus unzähligen Gründen besser als Individuen und entsprechend der Grundstein von wirklich jeder Organisation. Trotzdem erleben wir immer wieder dysfunktionale Teams, vor allem Führungsteams. Woran liegt das und wie können Teams sich systematisch weiterentwickeln?

Echte High Performing Teams2021-02-23T09:33:30+01:00

Die CHRO-Rolle im New Normal

2020-11-16T17:46:14+01:00

Wir haben mit Birgit Bohle (Vorständin Personal und Recht, Telekom) und Dietmar Eidens (Chief Human Resources Officer, Merck KGaA) über die CHRO-Rolle im New Normal gesprochen:

Die CHRO-Rolle im New Normal2020-11-16T17:46:14+01:00

New Normal: Was ist wirklich neu?

2020-10-25T15:55:55+01:00

Nach einigen Monaten der Rückkehr in ein fragiles „New Normal“ hat sich in Deutschland viel verändert. Die Gesamtwirtschaft erlebt einen anhaltenden Boom von Tech-Unternehmen wie Amazon und HelloFresh – während traditionelle Unternehmen weiter ums Überleben kämpfen.

New Normal: Was ist wirklich neu?2020-10-25T15:55:55+01:00

Working or Not – Validation of Organisational Design

2020-10-27T09:08:09+01:00

Unternehmen hinterfragen ständig ihre Organisation kritisch: Genügt sie den Anforderungen, die sich aus veränderten Rahmenbedingungen ergeben? Kann auf Kundenbedürfnisse schnell und individuell reagiert werden? Häufig folgen kleinere oder größere Reorganisationen als Antwort.

Working or Not – Validation of Organisational Design2020-10-27T09:08:09+01:00

Kontakt Mobil

Nach oben