Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: there is more power in it when linking it to organizational transformation.
Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: there is more power in it when linking it to organizational transformation.
Der Scrum Guide wurde zuletzt vor wenigen Wochen angepasst. Wohin entwickelt sich Scrum?
Aus zahlreichen Personal- und HR-Strategieprojekten sowie Diskussionen mit CHROs und Personalstrategen ergeben sich für uns 8 Erkenntnisse zur erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien.
Teams sind aus unzähligen Gründen besser als Individuen und entsprechend der Grundstein von wirklich jeder Organisation. Trotzdem erleben wir immer wieder dysfunktionale Teams, vor allem Führungsteams. Woran liegt das und wie können Teams sich systematisch weiterentwickeln?
Wir haben mit Birgit Bohle (Vorständin Personal und Recht, Telekom) und Dietmar Eidens (Chief Human Resources Officer, Merck KGaA) über die CHRO-Rolle im New Normal gesprochen:
Nach einigen Monaten der Rückkehr in ein fragiles „New Normal“ hat sich in Deutschland viel verändert. Die Gesamtwirtschaft erlebt einen anhaltenden Boom von Tech-Unternehmen wie Amazon und HelloFresh – während traditionelle Unternehmen weiter ums Überleben kämpfen.
Unternehmen hinterfragen ständig ihre Organisation kritisch: Genügt sie den Anforderungen, die sich aus veränderten Rahmenbedingungen ergeben? Kann auf Kundenbedürfnisse schnell und individuell reagiert werden? Häufig folgen kleinere oder größere Reorganisationen als Antwort.
In Zeiten von Covid-19 ist der Vertrieb mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. In vielen Branchen wird dies vor allem durch parallele Angebots- und Nachfrageschocks, den Wegfall ganzer Kanäle oder den kompletten Wechsel in virtuelles Arbeiten im Vertriebsteam deutlich.
Durch den zeitlich vorgelagerten COVID-19-Ausbruch in China hatte Volkswagen einen Wissensvorsprung: Wie fährt man eine Produktion geordnet wieder herauf? Inzwischen ist der Konzern mit seinem 100-Punkte-Plan ein echtes Best-Practice Beispiel.
