H2O2 – Organisation und HR
Wie HR beim Gestalten des Operating Models eine Schlüsselrolle spielt
April – Oktober 2026 | Online & PMK Berlin | Für HR-Verantwortliche & OE-Experten
Warum diese Webinarreihe?
Organisationen im DACH-Raum stehen unter starkem Druck. Sie müssen sich immer schneller anpassen. Veränderungen sind in kürzeren Zyklen notwendig – ausgelöst durch Kosten, neue Technologien wie AI oder veränderte Märkte.
HR spielt dabei eine entscheidende Rolle: Als Sparringspartner, als Mitgestalter und als Enabler. Doch wie gelingt es HR, diese Rollen wirksam auszufüllen? Wie wird das Operating Model zukunftsfähig gestaltet?
Die Webinarreihe H2O2 bietet Ihnen:
- Kartierung: Ein gemeinsames Verständnis von Operating Model und Organisationsentwicklung schaffen
- Reflektion: Diskussion realer Business-Szenarien mit hochkarätigen CHROs und Experten aus namhaften DACH-Unternehmen
- Inspiration: Konkrete Toolbox und Best Practices für Ihre Praxis – praxisnah und direkt anwendbar
Personalerinnen und Personaler werden in drei wesentlichen Phasen der ganzheitlichen Organisationsgestaltung auf unterschiedliche Weise aktiv.
Fünfteilige Webinarreihe – von Orientierung zu Umsetzung
In exklusiven Panels diskutieren CHROs und CxOs namhafter DACH-Unternehmen (DAX, Mittelstand, Hidden Champions) sowie Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Beratung, wie HR in der Organisationsgestaltung wirksam wird.
Bei erfolgreicher Registrierung erhalten Sie:
- Zugang zu allen Webinaren
- Zusammenfassungen und Aufzeichnungen aller Sessions
- Exklusives White Paper mit allen Erkenntnissen
- Networking-Möglichkeiten mit HR-Professionals
ORGANISATION IM SPOTLIGHT (Webinare 1–3)
Fokus: Veränderungsdruck und die unterschiedlichen Facetten von Organisationsdesign und -entwicklung
#W1: Organisationen im Wandel
Das richtige Operating Model gibt es nicht. Nur das richtige für den richtigen Moment.
Im Auftaktwebinar haben wir gemeinsam mit Christina Schulte-Kutsch (Siemens Energy) und Markus Fink (Infineon) diskutiert, was das konkret bedeutet:
- Siemens Energy hat nach massivem Marktwachstum und gestiegener Volatilität sein Operating Model neu auf mehr Flexibilität, Accountability und einem neuen Führungsverständnis ausgerichtet.
- Infineon hat mit dem „Spirit“-Programm drei Hebel in den Mittelpunkt gestellt: ambitioniertere Zielsetzungen, Klarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten sowie schnellere Entscheidungswege – und HR ist dabei als Pilot vorangegangen.
- HR wirkt am stärksten, wenn sie einen Dreifachauftrag wahrnimmt: sparrt, gestaltet und umsetzt – und das gleichzeitig, nicht nacheinander.
#W2: Operating Model Trends
AI, Tech-Beschleunigung und neue Wertschöpfungslogiken
AI verändert nicht, wie wir Dinge erledigen. Sie verändert im Kern, wie wir arbeiten. Im zweiten Webinar haben wir mit René Knapp (UNIQA), Frauke von Polier (Viessmann) und Dr. Christian Friege (EWE) diskutiert, was das konkret bedeutet:
- EWE hat AI in der schriftlichen Kundenkommunikation eingeführt – und gelernt: Ein gutes System allein reicht nicht. Wer die Menschen, die damit arbeiten, nicht mitnimmt, bekommt Effizienz auf dem Papier, aber keine bessere Kundenzufriedenheit.
- UNIQA automatisierte in Ungarn einen Schadenprozess – und maß als Nebeneffekt 4,95 Sterne Kundenzufriedenheit. Das Beispiel zeigt: Wirkungen in vernetzten Systemen lassen sich nicht vollständig planen. Iteration schlägt Masterplan.
- Viessmann denkt AI nicht als Effizienz-Tool, sondern als IQ-500-Kollegen für bessere Entscheidungsqualität nach dem Motto: „Human Led, Agent Powered“.
- Der Sprung von vereinzelten Use Cases zur echten Skalierung ist keine technische Hürde. Er ist eine Führungsentscheidung, die Mut erfordert.
- HR hat dabei eine originäre Aufgabe: durchdenken, wie Arbeit neu organisiert werden muss – und das Führungssystem befähigen, diese Transformation zu tragen.
#W3: Organisatorische Flexibilität als Basis
Operating Models zwischen Adaptabilität und Stabilität
Im dritten Webinar haben wir mit Kathrin Dennler (thyssenkrupp), Dr. Thomas Ogilvie (DHL) und Dr. Klaus Schuster (VITREA) diskutiert, wie Organisationen permanente Veränderung mit operativer Stabilität balancieren:
- Thyssenkrupp transformiert sich von einem integrierten Konzern zu einer Finanzholding mit verselbständigten Geschäftsbereichen. Es geht nicht um Stabilität oder Veränderung, sondern um bewusste Balance je nach Geschäftsbereich.
- DHL navigiert mit 600.000 Mitarbeitenden durch völlig unterschiedliche Logistikdisziplinen. Der Fokus: Unternehmen fit für Transformation halten und Menschen gleichzeitig mitnehmen – durch Konsistenz in Kernelementen (Marke, Kultur, Talente) und Flexibilität in Entscheidungswegen.
- VITREA durchläuft als Neustart eine umfassende organisatorische Transformation, muss gleichzeitig 14.000 Mitarbeitende und 200.000 Patienten pro Jahr versorgen. Der Schwerpunkt unterscheidet sich nach Ebene: Management fokussiert auf Transformation, Kliniken vor Ort auf operative Stabilität.
Die Quintessenz: Es gibt kein universelles Operating Model. Erfolgreich ist, das Spannungsfeld bewusst zu gestalten – nicht aufzulösen. HR wirkt am stärksten, wenn sie diese Ambidextrie in Strategie, formaler Organisation und Unternehmenskultur aktiv mitgestaltet.
Expert Session auf dem Personalmanagementkongress 2026 | Track: Klare Strategie
Doppelt gefordert, klar positioniert: Wie HR (AI-)Transformationen unterstützt und sich dabei selbst AI-fit macht
- HR als Gestalterin unternehmensweiter AI-Transformation: Ziele schärfen, Change verankern, organisatorische Voraussetzungen für Skalierung schaffen
- Konkrete Einblicke: Wo verändert AI das Operating Model – und welche Prozesse haben das größte Potenzial?
- HR unter Druck: Wie macht sich die eigene Funktion AI-fit, um glaubwürdig zu liefern und Kapazitäten für die Transformation freizuspielen?
- Interaktiv und auf Augenhöhe: Teilnehmende bringen eigene Cases ein und diskutieren gemeinsam, was in der Praxis wirklich funktioniert
26. Juni 2026 | 13:25–14:40 Uhr | bcc Berlin
HR IM SPOTLIGHT (Webinare 4–5)
Fokus: Organisatorische Umsetzung und die Rolle von HR
Webinar 4: Befähigung von Geschäft & HR für Organisationsdesign und -Entwicklung
HR TOM, Methoden und Tools für eine wirksame Gestaltungsrolle
HR als Sparringspartner, Mitgestalter und Enabler: Dieses Webinar zeigt, wie HR die Gestaltung von Organisationen strukturiert übernimmt und welche Methoden und Tools dabei tragen. Wir diskutieren gemeinsam mit unseren Gästen Guido Kerkhoff (Klöckner) und André Heinz (Celonis):
- HR als Mitgestalter des Target Operating Models: Rolle, Mandat und Grenzen
- Methoden und Tools für Organisationsdesign und -entwicklung in der HR-Praxis
- Fallstudien: HR in Restrukturierungs- und Downsizing-Situationen.
10. September | 10:00–11:30 Uhr | Online
Webinar 5: Wirksame Aufstellung von HR
Synthese und Praxistransfer: Organisationskompetenz dauerhaft verankern
Wissen allein reicht nicht. Dieses abschließende Webinar bündelt die Erkenntnisse der Reihe und fragt: Was brauchen HR und Führungskräfte konkret, um Organisationsentwicklung als dauerhafte Kompetenz zu etablieren? Wir diskutieren gemeinsam mit unseren Gästen Konstantina Kanellopoulos (Goldbeck), Dr. Immanuel Hermreck (Bertelsmann) und Dr. Elke Frank (Helios):
- Synthese der wichtigsten Hebel und Muster aus allen Webinaren
- Befähigungsansätze für HR und Führungskräfte im Vergleich
- Praxistipps: Nächste Schritte für ein stärkeres Organisations-Mandat von HR
15. Oktober | Uhrzeit 11:00–12:30 Uhr | Online
Für wen ist diese Webinarreihe?
Diese Webinarreihe richtet sich an:
- CHROs und CXOs
- HR-Verantwortliche und HR Business Partner
- Organisationsentwickler:innen und Change Manager:innen
- Führungskräfte, die Organisationsveränderungen begleiten
- Alle, die ihre Organisationskompetenz ausbauen möchten
Was Sie erwartet
- Top-Speaker mit hoher Strahlkraft
CHROs und CxOs namhafter DACH-Unternehmen (DAX, Mittelstand, Hidden Champions) sowie renommierte Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft teilen ihre Erfahrungen. - Praxisnahe Impulse und echte Fallstudien
Konkrete Cases und Lessons Learned aus realen Organisationsveränderungen – keine Theorie, sondern gelebte Praxis. - Toolbox für HR
Kurze Impulse zur übergreifenden Einordnung sowie konkrete Handwerkszeuge und Frameworks für Ihre tägliche Arbeit. - Interaktiver Austausch
Q&A-Sessions, Live-Diskussionen mit den Panel-Gästen und Networking mit anderen HR-Professionals. - Datenbasierte Insights
Auswertung von Daten und Integration von Teilnehmer-Perspektiven (z.B. durch Mini-Surveys) für relevante Erkenntnisse. - Umfassende Dokumentation
Alle Erkenntnisse werden in einem White Paper verdichtet. Alle Registrenten erhalten Zugang im Anschluss an die Webinarreihe.
Das Konzept: Eine konsistente Journey
Von der Einführung bis zur Verdichtung
Die Webinarreihe ist Teil einer umfassenden Initiative zur Stärkung der Organisations-Kompetenz in HR. Die Journey umfasst:
1. Auftakt – HRM-Artikel
Komprimierter Einstieg in das Thema: Die Rolle von HR in der Entwicklung von Organisationen.
2. Austausch & Befähigung – 5-6 Webinare + PMK 2026
Hochkarätiger Austausch entlang unterschiedlicher Fälle von Organisationsentwicklung. Panel jeweils mit 2 CHROs, 1 CxO sowie Expertinnen aus Beratung & Wissenschaft. Weitere Anreicherung durch Input der Teilnehmenden des Personalmanagementkongresses 2026.
3. Synthese – White Paper
Konsolidierung der wichtigsten Erkenntnisse über die gesamte Reihe. Einbettung in einen größeren organisationalen Kontext. Tiefere Analyse von Anlässen und Lösungsansätzen für verschiedene Business-Szenarien.
Veranstalter
Eine gemeinsame Initiative von:
undconsorten
Top-Management-Beratung mit mehr als 50 Berater:innen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Spezialisiert auf die Entwicklung exzellenter Organisationen gemäß dem Purpose: "Inspiring people to grow and build better organizations." Unsere Kompetenzen in Teamarbeit, Kommunikation und Umsetzungsfähigkeit werden von unseren Klienten besonders geschätzt. Wir arbeiten auf Augenhöhe, vom Vorstand bis zur operativen Basis.
BPM – Bundesverband der Personalmanager*innen
Der führende Berufsverband für Personalverantwortliche in Deutschland mit über 5.000 Mitgliedern. BPM steht für Kompetenz, Networking und Innovation im Personalmanagement und setzt sich ein für die Professionalisierung und Weiterentwicklung der HR-Community.
Der BPM ist Ausrichter von Europas größtem HR-Kongress, dem Personalmanagementkongress 2026 (25. & 26. Juni in Berlin).
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Für die Teilnahme an der Webinarreihe entstehen Ihnen keine Kosten. Die Plätze sind begrenzt, um einen intensiven Austausch und hochwertige Diskussionen zu ermöglichen.
Bei erfolgreicher Registrierung erhalten Sie:
- Zugang zu allen Webinaren
- Zusammenfassungen und Aufzeichnungen aller Sessions
- Exklusives White Paper mit allen Erkenntnissen
- Networking-Möglichkeiten mit HR-Professionals
