Wie eine durchdachte Leadership-Architektur es Führungskräften ermöglicht, den unterschiedlichen Erwartungen der Organisation gerecht zu werden

Im Rahmen eines Round Tables in Wien kamen Führungskräfte und HR-Expert:innen aus verschiedenen Organisationen zusammen, um zentrale Fragestellungen zur Entwicklung von Führungsarchitektur und -kultur zu beleuchten.

Das interaktive Format aus Impulsvorträgen und moderierten Gruppendiskussionen ermöglichte den Austausch praxisorientierter Ansätze – unter anderem zu folgenden Themen:

• Wie können HR-Initiativen nachhaltig auf Führungsverhalten und -qualität wirken?
• Welche weiteren Einflussfaktoren wirken auf Führungskultur – auch außerhalb klassischer HR-Zuständigkeiten?

Zentrale Erkenntnisse aus dem Dialog:

• In einem dynamischen und zunehmend komplexen Umfeld nehmen Führungskräfte eine Schlüsselrolle ein. Eine strukturierte Führungsarchitektur schafft Orientierung und fokussiert Führung auf den Erfolg der Organisation.
• Die Weiterentwicklung von Führung erfordert passgenaue Ansätze – nicht einen universellen Hebel, sondern priorisierte Maßnahmen, die den jeweiligen Kontext berücksichtigen.
• Besonders wirksam ist die gezielte Gestaltung sogenannter Moments that matter – also prägender Situationen im Führungsalltag, die nachhaltiges Verhalten beeinflussen können.

Führung ist ein entscheidender Stellhebel für den nachhaltigen Erfolg von Organisationen – und verlangt eine systematische, kontextbezogene Entwicklung.