Unser holistischer Ansatz

Wenn Menschen große Ziele erreichen wollen, dann müssen sie sich organisieren. Organisationen haben eine formale Komponente, in der die Zusammenarbeit Vieler geregelt ist. Gleichzeitig haben Organisationen auch eine menschliche Dimension, sie sind ein sozialer Raum für Individuen.

Organisationen sind relevant – an ihnen entscheidet sich, ob strategische Ziele Wirklichkeit werden (oder nicht). Die Qualität der formalen Regelungen ist ein offensichtlicher Faktor. Organisationen prägen als soziale Kontexte das Erleben von Arbeit und Wirksamkeit der Mitarbeitenden – und produzieren so Engagement, Loyalität, Wachstum und Leistungsbereitschaft (oder aber Rückzug und Gleichgültigkeit).

Inspirierte Mitarbeitende sind somit eine wichtige Voraussetzung für bessere Organisationen. Markterfolg und Mitarbeitendenerfolg von Organisationen hängen eng miteinander zusammen und verstärken sich gegenseitig.

Erfolgsfaktoren exzellenter Organisationen

Um das volle Potenzial von Organisationen zu erschließen, ist es notwendig, ihre formale und ihre menschliche Seite als komplementär zu begreifen statt als Gegensatz. Das bedeutet, Veränderungen gleichermaßen vorzudenken und gemeinsam mit der Organisation zu gestalten. Wir als Hidden Champion sehen uns genau zwischen diesen Positionen. So denken wir im Einzelnen über exzellente Organisationen nach:

Strategische Ausrichtung

Die Zusammenarbeit an komplexen Aufgaben erfordert klare Regeln und deren Akzeptanz durch die Mitarbeitenden.

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Anton Daigeler
Anton Daigeler
Associate Principal
Operating Model

Um größere Aufgaben zu bewältigen, benötigen Menschen Strukturen, die Freiheiten für gemeinsame Ziele einräumen.

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Philip Semelmayer
Philip Semelmayer
Associate Principal
Leadership

Unternehmen mit wirkungsvoller Führung sind am Markt erfolgreicher, weil Führung das Handeln aller an den Zielen der Organisation ausrichtet.

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Thekla Kovacev-Schmidt
Thekla Kovacev-Schmidt
Associate Principal
Team Performance

High-Performing Teams erfordern systematische Vorbereitung und kontinuierliche Reflexion.

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Peter Wunderlich
Peter Wunderlich
Project Manager
HR Transformation

Neben einer klaren Richtung und Struktur sind die richtigen Anreize und Befähigungen für Mitarbeitende unerlässlich.

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Moritz Schmidt
Moritz Schmidt
Associate Principal
Unternehmenskultur

Ein Umfeld, in dem Offenheit, Respekt und gegenseitiges Verständnis herrschen, steigert Innovation, Engagement und Produktivität.

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Clara Drewes
Clara Drewes
Project Manager
Change Management

In einer Welt, die ständig im Wandel ist, ist die Fähigkeit, sich anzupassen und Veränderungen zu umarmen, entscheidend.

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Sebastian Roltsch
Sebastian Roltsch
Associate Principal

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