Es ist eine der größten Management-Herausforderungen unserer Zeit: Rund 70 % aller Change-Projekte erreichen ihre Ziele nicht.
Warum ist das so? Sehr oft scheitern Change-Projekte, weil Veränderung als theoretisches Konzept behandelt wird – anstatt als das, was sie wirklich ist: ein tiefgreifender Verhaltenswandel in der gesamten Organisation.
Unabhängig vom Change-Auslöser und vom Umfang der Veränderung entscheidet eines über den Erfolg: Werden die Menschen mitgenommen?
Neue strategische Ausrichtung
z. B. ein neuer Purpose, neue Märkte oder Geschäftsmodelle
Anpassungen im Operating Model
z. B. Reorganisationen, Restrukturierungen oder M&A-Integrationen
Verändertes Verhalten und Mindset
z. B. neue Führungsmodelle, agile Zusammenarbeit oder kultureller Wandel
Sie haben einen akuten Change Bedarf und suchen Unterstützung für die richtige Vorbereitung und Aufplanung?
Ihnen ist das Zielbild bereits klar? Sie brauchen jemanden, der die Veränderung implementiert?
Change wird zum notwendigen Kernkompetenz Ihrer Organisation? Sie wollen ihre Führungskräfte und Teams „Change ready“ machen und in ihrer Rolle als Change-Treiber stärken?
Ihr Change Aufsatz steht bereits? Sie brauchen ein CMO zur Steuerung der Durchführung?
„Change Management beeinflusst durch gezielte Interventionen Verhaltensweisen, sodass Organisationen ihre geschäftlichen Veränderungsziele nachhaltig erreichen.“
Erfolgreiches Change Management sorgt dafür, dass neue Verhaltensweisen nicht nur geplant, sondern tatsächlich in der Organisation verankert werden. Dafür braucht es gezielte, wirkungsvolle Interventionen – auf individueller und struktureller Ebene. Veränderung bedeutet nicht nur Strategie – sie bedeutet Handeln.
Change braucht zwei Ebenen. Veränderung geschieht nur, wenn individuelles Verhalten und strukturelle Rahmenbedingungen zusammenwirken.
Change muss im Alltag passieren. Theorie reicht nicht – Change muss in der Geschäftsrealität erlebbar sein.
Change ist kein Extra-Projekt. Veränderung funktioniert nur, wenn sie in bestehende Routinen integriert wird.
Führungskräfte sind der Schlüssel. Sie müssen nicht nur steuern, sondern als Rollenmodell den Change vorleben.
Change kann Spaß machen. Partizipation, interaktive Formate und spürbare Erfolge schaffen echte Motivation.
Change ist kein linearer Prozess. Iteration, kontinuierliches Lernen und Anpassung sind unverzichtbar.
In unserem Beratungsansatz steht ein Prinzip im Mittelpunkt: Veränderung gelingt nur durch aktives Tun. Neue Verhaltensweisen entstehen nicht durch Absichtserklärungen, sondern durch Anwendung und Wiederholung.
Sie haben einen konkreten Change-Bedarf oder möchten Ihre Organisation auf zukünftige Veränderungen vorbereiten? Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Unsere Change-Expert:innen unterstützen Sie individuell und praxisnah:
Was versteht man unter einem Leitbild? Welche Elemente sind typisch? Und wie wird ein Leitbild erfolgreich entwickelt und eingeführt?
Jede Organisation ist einzigartig und jede Organisationsentwicklung ist mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert. Wir geben Tipps.
Effektive Kommunikation im Change Management ist entscheidend für Erfolg. Erfahren Sie, wie das CMO als Schaltzentrale den Wandel begleitet.
Tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen sind oft komplex und berühren viele Aspekte der Organisation. Für eine erfolgreiche Umsetzung solcher geplanter Veränderungen ist es entscheidend, die gesamte Organisation einzubeziehen und klar zu definieren, was erreicht werden soll. Dabei spielen die betroffenen Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. Es ist wichtig, dass sie nicht nur über die anstehenden Veränderungen durch das Change Management informiert werden, sondern auch aktiv in den Prozess der Firmen-Restrukturierung eingebunden werden. Dies schafft Verständnis und Akzeptanz für den Wandel und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich mit den angestrebten Zielen zu identifizieren und sich für deren Erreichung einzusetzen.
Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert klare Ziele und eine offene Kommunikation. Jeder Schritt des Veränderungsprozesses sollte transparent sein, damit alle Beteiligten den Fortschritt nachvollziehen und sich darauf einstellen können. Offene Kommunikationskanäle helfen dabei, Bedenken und Vorschläge der Mitarbeitenden aufzunehmen und diese in den Wandel einzubeziehen. Dies fördert das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden, sich aktiv für die Umsetzung der Veränderungen einzusetzen.
Es ist unerlässlich, dass die gesamte Organisation – von der Führungsebene bis zu den einzelnen Teammitgliedern – gemeinsam an den geplanten Veränderungen arbeitet. Jede einzelne Person im Unternehmen sollte verstehen, wie der Wandel sie betrifft und wie sie zur Erreichung der gemeinsamen Ziele beitragen kann. Nur so kann gewährleistet werden, dass die Veränderungen nicht nur umgesetzt, sondern auch nachhaltig in der Unternehmenskultur verankert werden.
Im Change Management gibt es verschiedene Modelle, die dabei helfen, organisatorischen Wandel erfolgreich zu gestalten. Jedes Modell bietet einen einzigartigen Ansatz, um die angestrebten Ziele zu verwirklichen. Hier sind die drei bekanntesten Change-Management-Modelle, die sich in der Praxis bewährt haben:
Dieses Modell fokussiert sich auf die individuelle Ebene und umfasst fünf Schlüsselbereiche:
Dieses klassische Modell teilt den Prozess in drei Phasen ein:
Kotter entwickelte acht Schritte, um Change Management effektiv zu leiten:
Das McKinsey Influence-Modell fokussiert psychologische und kulturelle Faktoren. Der Ansatz ist, durch vier primäre Hebel ein Umfeld und allgemeine Unterstützung für Veränderung zu schaffen. Fokus ist, dass erfolgreicher Change auf der intrinsischen Motivation von Personen basiert, die durch gezielte Mechanismen gefördert werden kann.
Change Management ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Eine sorgfältige Planung und eine klare Kommunikation sind unerlässlich, aber sie benötigen Zeit. Es ist wichtig, jedem Schritt des Prozesses genügend Raum zu geben, um sicherzustellen, dass die Veränderungen effektiv implementiert und von allen Beteiligten angenommen werden. Schnelle Lösungen können zu unvollständigen Ergebnissen oder gar zum Scheitern des Wandels führen.
Ein kritischer Faktor, der den Erfolg von Change Management beeinflussen kann, ist die Haltung der Führungskräfte. Führungskräfte müssen nicht nur die Vision und Strategie entwickeln und kommunizieren, sondern auch als Vorbilder für den Wandel agieren. Wenn sie jedoch Widerstand leisten oder die notwendigen Veränderungen nicht vollständig unterstützen, kann dies den gesamten Prozess des organisatorischen Wandels behindern. Effektive Kommunikation und das Setzen von konkreten Zielen sind entscheidend, um Führungskräfte für den Wandel zu gewinnen und sie zu motivieren, die erfolgreiche Umsetzung des Change Managements zu fördern.
In der heutigen, sich rasant wandelnden Welt ist der fortlaufende Wandel unausweichlich. New Work repräsentiert die Evolution der Arbeitswelt, manifestiert in Trends wie Remote-Arbeit oder der 4-Tage-Woche. Gleichzeitig stellen globale Entwicklungen wie Digitalisierung und Verflechtung des Welthandels Unternehmen vor vielschichtige Herausforderungen: Prozesse werden komplexer, Branchen dynamischer.
In diesem Kontext ist Change Management nicht nur relevant, sondern entscheidend für Unternehmen, um sich anzupassen und zu florieren. Der Begriff der VUCA-Welt – ein Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – spiegelt genau diese Herausforderungen wider. Durch effektives Change Management können Unternehmen nicht nur ihre Umsätze auf hohem Niveau halten, sondern auch nachhaltig wachsen und sich entwickeln.
Sie möchten mehr über VUCA, das VUCA Modell und VUCA BANI erfahren? Tauchen Sie ein in die VUCA-Welt und erfahren Sie alles Relevante über dieses Phänomen im Projektmanagement.
Change Management umzusetzen, ist ein komplexes Unterfangen, das klare Planung und effektive Strategie erfordert. Es ist eine Form des Projektmanagements, bei der sowohl die kurzfristigen Ziele als auch die langfristige Vision berücksichtigt werden. Hier sind einige Schlüsselaspekte, wie Change Management erfolgreich implementiert werden kann:
In dieser anspruchsvollen Aufgabe steht Ihnen undconsorten als erfahrene und preisgekrönte Unternehmensberatung zur Seite. Wir unterstützen Sie bei der Begleitung von Veränderungsprozessen, bieten wichtige Informationen und Ressourcen und helfen Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Change-Management-Initiativen. Unsere Expert:innen arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Wandels berücksichtigt und die Mitarbeitenden bei jedem Schritt unterstützt werden.
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