Die vielfältigen Herausforderungen moderner CHROs
Strategien für Talentmanagement, digitale Transformation und Culture
Herausforderungen
Die Herausforderungen eines Chief Human Resources Officer (CHRO) sind heutzutage vielfältig und komplex. Eine der größten Schwierigkeiten besteht in der Talentgewinnung und -bindung, da in vielen Branchen ein Fachkräftemangel herrscht. Der Aufbau und die Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke sind hierbei von entscheidender Bedeutung. Zusätzlich spielt das Mitarbeiterengagement eine zentrale Rolle; es muss gesteigert werden, um die Produktivität und Loyalität der Mitarbeiter zu fördern, was auch die Sicherstellung einer gesunden Work-Life-Balance umfasst.
Überblick unseres Beratungsansatzes
HR Transformation
Die Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion ist ein weiteres wesentliches Anliegen, das nicht nur moralisch richtig ist, sondern auch die Unternehmensleistung verbessern kann. Parallel dazu müssen CHROs die digitale Transformation vorantreiben, indem sie neue Technologien in die HR-Prozesse integrieren und die Herausforderungen der Remote-Arbeit meistern.
Change Management
Ein weiteres großes Feld ist das Change Management, wo es darum geht, Unternehmen bei Fusionen, Übernahmen oder internen Umstrukturierungen zu unterstützen und eine widerstandsfähige Organisation aufzubauen. Auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter spielt eine immer wichtigere Rolle; Programme zur Unterstützung der körperlichen, geistigen und emotionalen Gesundheit der Mitarbeiter sind unerlässlich.
Corporate Culture
Zusätzlich müssen CHROs sicherstellen, dass alle arbeitsrechtlichen Vorschriften eingehalten werden, und eine ethische Unternehmenskultur fördern. Schließlich ist die kontinuierliche Weiterbildung und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter essenziell, um sicherzustellen, dass ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auf dem neuesten Stand sind und sie ihre Karriere innerhalb des Unternehmens vorantreiben können. Diese Herausforderungen erfordern strategisches Denken, Führungsfähigkeiten und die Fähigkeit, sich ständig an die sich wandelnden Bedürfnisse der Belegschaft und des Unternehmens anzupassen.
HR und der CHRO standen in den letzten Jahren im Zentrum des Geschehens. Dabei war HR ein wichtiges Mitglied in den Krisenstäben und entsprechend nah am Geschäft, den Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit. Die unterschiedlichen Erfahrungen von Personalverantwortlichen in der Corona-Pandemie und die daraus abgeleiteten Reflektionen über die veränderte Rolle der Personalfunktion standen im Mittelpunkt einer virtuellen Gesprächsreihe die wir – in Kooperation mit dem Bundesverband der Personalmanager:innen (BPM) – zwischen September 2020 und Januar 2021 mit insgesamt 14 CHROs und rund 700 Teilnehmenden aus der DACH-Region ausgerichtet haben.
Facts'n'Figures
Chief Human Resources Officers (CHROs) spielen eine zentrale Rolle in der modernen Unternehmensführung und sind für eine Vielzahl strategischer und operativer Aufgaben verantwortlich. Die Position hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt, wobei CHROs heute vor Herausforderungen wie Talentmanagement, digitale Transformation und Mitarbeiterwohlbefinden stehen. Die folgenden Fakten und Zahlen geben einen Einblick in die aktuelle Landschaft und die Bedeutung dieser Schlüsselrolle im Unternehmenskontext.
Lebenszyklus Mitarbeiter:innen
Unternehmenssteuerung und Erfolgsfaktoren
Unsere Lösungen und Angebote für CHRO
Chief Human Resources Officers (CHROs) stehen vor der Herausforderung, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten und zu entwickeln, während sie die Unternehmenskultur unterstützen. Unsere maßgeschneiderten Lösungen bieten umfassende Unterstützung in Talentmanagement, Mitarbeiterentwicklung, organisatorischer Transformation und HR-Technologie. Wir helfen CHROs, ihre HR-Strategien zu optimieren und eine engagierte Belegschaft zu fördern. Unser Portfolio umfasst Beratungsdienste, fortschrittliche HR-Software und praxisorientierte Schulungen, die die Effizienz der HR-Abteilungen steigern und nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern.
Die Krise wird weitergehen und wir müssen damit umgehen. Wichtig ist nun, dass wir unsere Prioritäten wieder selbst setzen und das Momentum der Krise gestalterisch nutzen, anstatt getrieben zu werden.
Carmen-Maja Rex
Director Group Human Resources
HeidelbergCement AG
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