HR Business Partner
Strategischer Partner des Management in modernen Organisationen
Ursprung der Idee - HR als Business Partner
1997 etablierte Dave Ulrich innerhalb der Diskussion über die HR-Transformation die Idee, HR als “Business Partner” neu zu positionieren und damit der Bedeutung des Faktors Personal für den Unternehmenserfolg besser gerecht zu werden. Er sah 4 Rollen von HR als Business Partner: Strategic Partner, Change Agent, Administrative Expert und Employee Champion. 2005 veröffentlichte er ein organisatorisches Prinzip zur Umsetzung: die Aufteilung in HR Business Partner, Centers of Expertise und Shared Services. Als “Ulrich-Modell” oder “3-Säulen-Modell” bekannt geworden, prägt dieses bis heute die Mehrzahl der Personalabteilungen und hat so die Rolle “HR Business Partner” etabliert.
Definition und Rolle des HR Business Partners
Der HR Business Partner (HRBP) ist innerhalb von HR der Ansprechpartner von Führungskräften für deren organisatorischen Belange. Diskussionen um die Rolle des HR Business Partners fokussieren dabei stark auf strategische Aufgaben wie Personalplanung und -steuerung oder Organisationsentwicklung, in der Praxis macht jedoch die Beratung der Führungskräfte entlang des Lebenszyklus der Mitarbeiter einen Großteil der verwendeten Zeit aus. Der HR Business Partner agiert dienstleistungsorientiert, vermittelt gleichzeitig aber zwischen den Wünschen des Managers, den Erwartungen der Geschäftsleitung und den Bedürfnissen der Mitarbeiter. Er hilft Managern, bestehende HR Instrumente und Prozesse sinnvoll zu nutzen, und zieht andere HR Rollen zur Leistungserbringung hinzu. Damit nimmt er im HR-Bereich eine zentrale strategische Rolle wahr.
Da sich die Anforderungen von Führungskräften zwischen Geschäftsleitung und Teamleitung stark unterscheiden, differenziert sich die Rolle von HR Business Partnern zunehmend aus; strategische, seniore HR Business Partner interagieren mit dem Top Management, verstehen das Business im Detail und sind im Idealfall selbst Teil des Management Teams (“Der CHRO als oberster Business Partner”), operative, meist juniorere HR Business Partner betreuen operative Führungskräfte und sind enger am Führungs-Tagesgeschäft.
Hauptaufgaben eines HR Business Partners
Bedeutung und Vorteile eines HR Business Partners
HR Business Partner sind nicht nur wichtige strategische Berater für Führungskräfte, sondern erledigen auch operative Aufgaben als Schlüsselfiguren in der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Ihre umfassende Rolle trägt erheblich zur Wertschöpfung und zum Gesamterfolg des Unternehmens bei, indem sie die Unternehmenskultur prägen und das Personalmanagement effizient und zielgerichtet gestalten.
Der Weg zum HR Business Partner erfordert in der Regel einen Hochschulabschluss im Bereich Personalwesen oder Betriebswirtschaft sowie umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Human Resources-Funktionen. Starke Kommunikationsfähigkeiten, Problemlösungskompetenz und Serviceorientierung sind unabdingbar. Je strategischer die HR Business Partner Rolle, desto wichtiger wird das Verständnis der Geschäftsprozesse sowie betriebswirtschaftlicher Aspekte, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein.
Um die Vielfalt und das Potenzial von HR-Fachkräften voll auszuschöpfen, gilt es allerdings nicht nur, auf traditionelle Ausbildungshintergründe zu setzen. Es ist wichtig, auch Talente zu berücksichtigen, die vielleicht keine formale HR-Ausbildung haben. Wer als HR Business Partner einmal selbst im betreuten Bereich gearbeitet hat, erfreut sich fast immer hoher Akzeptanz und kann wirkungsvoll bei der Navigation des HR Portfolios helfen. .
Menschen mit besonderen kommunikativen Talenten oder mit einer natürlichen Begabung für Teamarbeit können häufig sehr erfolgreich in HR-Business Partner Rollen sein. Durch diese Offenheit und die Bereitschaft, Menschen mit verschiedenen Hintergründen einzubeziehen, kann HR nicht nur effizienter, sondern auch kreativer und anpassungsfähiger werden.
"Schaut einfach mal auf Talente im Business selbst oder auch in anderen Bereichen… Leute, die eine bestimmte Ausstrahlung haben, besonderes kommunikatives Talent oder eine Befähigung, auch in Teams eine tragende Rolle zu spielen. Wir brauchen Typen in HR!“”
Dr. Emmanuel Siregar
Generalbevollmächtigter CLAAS Gruppe, CHRO, Arbeitsdirektor, CLAAS KGaA mbH
HR Business Partner als unverzichtbare Ressource
Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen und die Anpassung an neue Herausforderungen beweisen HR Business Partner, dass sie eine unverzichtbare Ressource im modernen Arbeiten des gesamten Unternehmens sind. Ihre Fähigkeit, sowohl als strategischer Berater als auch als operativer Umsetzer zu fungieren, macht sie zu wertvollen Partnern auf Augenhöhe für alle Ebenen des Managements
