HR-Beratung: Menschen bewegen

Organisationen menschlicher machen

Es setzen sich diejenigen Unternehmen langfristig durch, die das Potenzial ihrer Mitarbeitenden am besten nutzen. Dafür braucht es eine klare HR-Strategie. Nah am Geschäft und mit den Mitarbeitenden im Blick. Nur eine schlagkräftige HR-Organisation kann dieses Ziel erreichen: Von Recruiting und People Development bis zum Performance Management. Damit das funktioniert, ist die Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden entscheidend. Die gelebte Kultur macht den Unterschied! Als strategische HR-Beratung stehen wir Ihnen bei sämtlichen Personalthemen mit Rat und Tat zur Seite, um Ihre (HR-)Organisation auf die nächste Ebene zu heben.

Workforce Transformation

Welche der Veränderungen im Arbeitsmarkt und deren Folgen fürs Geschäft stehen uns in dieser Dekade bevor? Unsere große Umfrage und Veranstaltungsreihe in Kooperation mit dem Bundesverband der Personalmanager:innen e.V. (BPM).

Mehr zur Workforce Transformation

Woran wir als HR-Beratung mit Ihnen arbeiten

Personal und HR-Strategie

Wie sehen das Geschäft und die Arbeitswelt der Zukunft für Ihr Unternehmen aus?
Was bedeutet das für Ihre Strukturen und Arbeitsweisen, Ihre Mitarbeitenden und deren Fähigkeiten?
Was können HR und Führungskräfte tun, um Veränderungen vorzubereiten?

Eine wirksame Personalstrategie verlangt mehr als die Betrachtung des Mitarbeiterlebenszyklus. Erst durch Geschäftsnähe wird sie wirklich schlagkräftig. Sie unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit. So entsteht ein Fahrplan mit Fokus: Wirkung vor Aktionismus.

HR-Transformation

Welche Angebote macht HR in der Zukunft?
Wie ändern sich die Bedürfnisse von Geschäft und Mitarbeitenden?
Welche Rollen und Fähigkeiten braucht es dazu im HR-Bereich?
Wie nutzen Sie HR-IT optimal?

Erfolgreiche HR-Transformationen ermöglichen, die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu nutzen. Ihre HR-Organisation braucht ein zukunftsgerichtetes Operating Model. Klare Kommunikation und Angebote zur Befähigung machen Ihre HR-Transformation auch für die Mitarbeitenden attraktiv.

Kultur, Diversität & Change

Wir brauchen mehr Kundennähe, schnellere Entscheidungen, mehr Innovation! Wie sieht eine Unternehmenskultur aus, die das erreicht?
Und wie verändern wir uns in die richtige Richtung?

Mit diesem Geschäftsbezug werden Diversität und Change Management für Führungskräfte relevant. Wenn das Ziel klar ist, dann lässt sich auch der Veränderungsbedarf identifizieren. Entscheidende Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung: Die Vorbildrolle von Führung, neue Spielregeln der Zusammenarbeit – und Initiativen an der Basis.

Recruiting & Talent-Management

Wie finden Sie genug passendes Personal?
Warum entscheiden sich Personen für Ihr Unternehmen?
Wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeitenden engagiert sind und sich entwickeln – für die Anforderungen von morgen?

Eine Talentstrategie hilft die passenden Instrumente auszuwählen. Je nach Unternehmenssituation und -kultur sind dabei unterschiedliche Philosophien sinnvoll: Wollen Sie Breiten- oder Spitzensport, Planung oder Markt? Auf jeden Fall sollten die Prozesse und Angebote so nutzungsorientiert wie möglich sein.

Learning & Führungskräfte- Entwicklung

Welche Fähigkeiten braucht Ihr Unternehmen für die Zukunft?
Welche Lernangebote unterstützen Ihre Führungskräfte und Expert:innen am besten bei der Entfaltung ihrer Fähigkeiten?
Was tun Sie, wenn große Gruppen von Mitarbeitenden schnell neue Dinge lernen müssen, wie bspw. im Rahmen der Workforce Transformation in groß angelegten Up- und Reskilling Programmen?

Lebenslanges Lernen sichert Ihren Unternehmenserfolg und macht Ihre Mitarbeitenden besser. Ein strategischer Plan weist die Richtung. Und mit Geschäftsinitiativen verbundene Lernangebote bringen Lernen dahin, wo es am wirksamsten ist: in den Geschäftsalltag.

Performance Management & Compensation

Welche Steuerung und Anreize brauchen Sie, um die Leistung Ihrer Organisation zu steigern?
Wie entscheidend ist der Beitrag von Teams, von einzelnen Mitarbeitenden?
Wie sieht ein wirksamer Performance-Management-Prozess aus?
Und wie funktioniert er mit Ihren sonstigen Personalprozessen zusammen?

Eine klare Performance-Philosophie hilft, die Prozesse richtig zu gestalten und Defizite zu beseitigen. Wo Erfolg stärker von Zusammenarbeit als von der Anstrengung Einzelner abhängt, steigt die Bedeutung der Performance-Kultur. Dabei ist Vergütung eine im Wettbewerb um Talente wichtige Komponente – aber nicht die einzige!

Was wir mit unseren Klienten geschafft haben

Upskilling at Scale

Das Projekt

Im Rahmen einer Upskilling-Initiative von > 5000 Vertriebsmitarbeitenden eines internationalen Industriekonzerns unterstützten wir den verantwortlichen Konzernvorstand bei der Entwicklung sowie Einführung von globalen Trainings für die wichtigsten Vertriebsrollen.

Gemeinsam mit einem Expert:innenteam aus verschiedenen Vertriebsbereichen und der Lernfunktionen haben wir einen unternehmensweiten “Way of Selling” definiert, typische Vertriebsrollen beschrieben und mit der Zielgruppe die wichtigsten Lernbedarfe für ein vertriebsspezifisches Lerncurriculum mit vier rollenspezifischen Programmen identifziert. Alle Programme enthielten On-the-Job-Lernelemente zur direkten Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag sowie digitale Formate basierend auf dem Blended-Learning-Ansatz. Anschließend haben wir geholfen, Trainingspartner für die Lokalisierung und Lieferung in 15 verschiedenen Länderclustern aufzubauen und durch systematische Kommunikation und Steuerung für die Verankerung der Programme in den verschiedenen Geschäftsbereichen zu sorgen.

Ein Schlüsselmoment

Ein rollenspezifisches Vertriebscurriculum über Geschäftsfelder vom Produktvertrieb bis zum Großanlagengeschäft – kann das gehen? Die Skepsis war groß, bis Kund*innen in Interviews äußerten, wie befremdlich sie das unterschiedliche Auftreten von Vertriebsmitarbeitenden aus verschiedenen Geschäftsfeldern fanden. Und als im Pilottraining eines der am häufigsten Teilnehmendenfeedbacks lautete: “Ich habe viel von Kolleg*innen aus anderen Geschäftsfeldern gelernt”, waren auch die meisten Skeptiker überzeugt. Der bereichsübergreifende Austausch ermöglichte hier den Erfolg des Upskilling-Programms.

Unser Impact

In den ersten Programmdurchläufen haben die Teilnehmenden Leads im zweistelligen Millionenbereich identifiziert und zum Abschluss getrieben. Inzwischen haben Tausende von Vertriebsmitarbeitenden die globalen Lernprogramme absolviert und spürbar die methodische Qualität und Konsistenz der Vertriebsaktivitäten gesteigert.

HR-Beratung @ undconsorten

Wir verstehen uns als strategische Organisations-, Führungs- und HR-Beratung. Aber was heißt das eigentlich in der HR-Dimension? Hier unterstützen wir durch unsere HR-Beratung unsere Klienten dabei, das volle Potenzial der Mitarbeitenden durch State-of-the-Art-Personalarbeit zu heben. Dabei stehen wir für Ganzheitlichkeit, funktionale Expertise, Nachhaltigkeit, Umsetzungsorientierung und Effizienz.

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