In dynamischen Märkten sind gemeinsame und klar definierte Ziele für Organisationen erfolgsentscheidend. Sie bieten Orientierung für das Handeln im Markt und für die Zusammenarbeit im Unternehmen. Dabei greifen das in Vision, Mission und Leitbild formulierte “Warum” mit dem ”Was" und “Wie” in Geschäfts- und Funktionalstrategien idealerweise eng ineinander.
Die Leistungsfähigkeit von Leitbildern und Strategien hängt dabei von einer klaren gemeinsamen Ausrichtung der Organisation sowie deren wirkungsvoller Umsetzung ab. Insbesondere Spannungsverhältnisse zwischen übergreifenden Zielen der Gesamtorganisation und Bereichs-, bzw. individuellen Zielen müssen sorgsam und mit einem ganzheitlichen Ansatz moderiert werden.
Wir unterstützen unsere Klienten, wenn fehlende gemeinsame Ausrichtung in ihrer Organisation ein Hindernis für bessere Leistungsfähigkeit ist. Wenn es Defizite bei erfolgreicher Erarbeitung, Kommunikation, Operationalisierung und Umsetzung gemeinsame Strategien gibt oder es an der Abstimmung im Top-Team mangelt. Wir arbeiten außerdem mit Ihnen am Selbstverständnis der eigenen Funktion, der Rolle und des Mandats in der bestehenden Organisation oder stellen sicher, gemeinsame Ziele auch in Strukturen und Prozessen zu verankern. Wir nutzen dabei bewährte Methoden und Tools, mit denen wir mit der richtigen Mischung aus Fakten und Emotion strategische Ausrichtung sicherstellen.
Sie möchten für sich und Ihr Team Klarheit schaffen, welchen Wertbeitrag Sie langfristig für Ihr Unternehmen leisten wollen?
Unser bewährter Ansatz hilft Ihnen auf dem Weg zu einem gelebten Leitbild. Wir analysieren und ordnen Ihre aktuellen und gewünschten Wertbeiträge für interne und externe Kunden und erstellen daraus ein überzeugendes Leitbild für Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung – sowohl nach innen als auch nach außen.
Sie brauchen Unterstützung bei der gemeinsamen Ausrichtung auf eine wirkungsvolle Geschäfts- oder Funktionalstrategie?
Oft scheitern Strategie-Prozesse an mangelnder Abstimmung und fehlender Einbindung der Betroffenen. Mit unserem erprobten Vorgehen entwickeln wir im Top Team eine Strategie, die alle Beteiligten mittragen. So entsteht eine solide Basis für nachhaltigen Erfolg.
Sie wollen sicherstellen, dass Ihre strategischen Prioritäten positive Ergebnisse liefern und wie geplant Wirkung entfalten?
Eine Strategie entfaltet ihren Wert erst in der Umsetzung. Mit unserer Erfahrung sorgen wir dafür, dass Ihre Strategie messbare Erfolge erzielt – vom strategischen Projekt- und Transformationsmanagement bis zur effektiven Kommunikation. Gemeinsam schaffen wir nachhaltige Wirkung.
Wir unterstützen im klassischen Aufsatz, in der Steuerung und Messung des Strategieprozesses.
Wir bieten individuelles Coaching, fördern die gemeinsame Ausrichtung als Top Team und bieten Sparring bei der organisatorischen Verankerung von Kultur.
Gemeinsame Ausrichtung ist wichtiger als Präzision auf der 2. Nachkommastelle
Benchmarks und Beratung zeigen Probleme - Lösungen liegen in der Organsiation
Nur hartnäckiges Hinterfragen überwindet scheinbare Selbstverständlichkeiten
Leitbild und Strategie basieren auf Trade-Offs - Entscheidungen sind unabdingbar
Umsetzung ist das was zählt - mind the gap!
Tod durch Projekte - weniger ist mehr
Fokus auf Signalwirkung und schnelle Resultate in der Umsetzung
Vorleben durch Evangelisten erwecken Leitbilder und Strategien zum Leben
Wenn Sie die Ihre Unternehmensziele durch eine starke, gemeinsame Ausrichtung in Ihrer Organisation erfolgreicher umsetzen möchten, sollten wir uns austauschen. Gemeinsam besprechen wir konkret, wie wir Sie sowohl auf Top Team als auch auf Organisationsebene mit funktionaler Expertise, nachhaltigen Methoden und einer effizienten und praktischen Umsetzung unterstützen können.
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Was versteht man unter einem Leitbild? Welche Elemente sind typisch? Und wie wird ein Leitbild erfolgreich entwickelt und eingeführt?
Führungskräfteentwicklung ist die gezielte Förderung von Kompetenzen, Verhaltensweisen und Haltungen von Führungskräften und ein Teilbereich der Personalentwicklung. Doch was bedeutet das genau und wie kann Führungskräfteentwicklung in Ihrer Organisation gelingen?
Die einfachste Form, eine Arbeitsteilung zu etablieren, ist eine Organisationsstruktur, in der klar beschriebene Aufgaben bestimmten Teilen der Organisation zugewiesen werden. Doch was bedeutet das genau und wie können Sie die Organisationsform Ihres Unternehmens optimieren?
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