Unternehmenskultur ist die Summe geteilter Glaubenssätze, Werte und Normen, die das Denken und Verhalten im Unternehmen maßgeblich beeinflusst. Ihre Veränderung ist ein komplexer Prozess, der nur indirekt steuerbar ist.
In immer mehr Organisationen hat Unternehmenskultur Priorität. Denn Kultur und Purpose haben messbaren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Organisationen: Höhere Zufriedenheit und Motivation auf individueller Ebene, bessere Zusammenarbeit in Teams, auch crossfunktional, sowie Umsatzwachstum, Anpassungsfähigkeit und höhere Produktqualität auf Unternehmensebene.
Unser Ansatz zielt darauf ab, sowohl die formelle als auch die informelle Organisation zu verändern. Dies hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Überzeugungen jedes Individuums, wobei sich veränderte Überzeugungen im Laufe der Zeit in neuen Verhaltensweisen manifestieren und somit das kulturelle Fundament der Organisation formen.
Wir unterstützen unsere Klienten, ihre Unternehmenskultur als Schlüssel zum Geschäftserfolg zu nutzen. Wenn es Defizite gibt, strategische Ziele mit persönlichem Engagement über alle Hierarchieebenen hinweg zu verknüpfen, bei Reibungsverlusten und Ineffizienzen, wenn bei Ihnen der Geist einer eingeschworenen Führungsmannschaft fehlt, die die Werte des Unternehmens vorlebt und die Mitarbeitenden zu Höchstleistungen inspiriert. Je nach Problemstellung arbeiten wir an echten, greifbaren Kulturerlebnissen, die ein Umfeld schaffen, das Mitarbeitende nicht nur anzieht, sondern sie auch langfristig an das Unternehmen bindet. Wir wissen, wie man ein Klima etabliert, in dem Offenheit für Wandel gelebt wird und in dem sich die Mitarbeitende als Teil einer gemeinsamen, größeren Vision verstehen. Wir nutzen dabei bewährte Methoden und Tools, mit denen wir maßgeschneiderte Lösungen für unsere Klienten erarbeiten.
„Unternehmenskultur ist die Summe geteilter Glaubenssätze, Werte und Normen, die das Denken und Verhalten im Unternehmen maßgeblich beeinflusst.“
Kultur entsteht durch gemeinsame (Lern-) Erfahrungen über Zeit, die sich als „korrekte Art und Weise, wie Dinge gemacht werden“ verfestigen
Neue Anforderungen, Schmerzpunkte und Krisen (intern wie extern) erfordern dynamische Anpassungen an der Kultur
Kultur wird durch eingespielte Routinen, Rituale und Symbole sowie formelle Strukturen stabilisiert
Wirksame Arbeit an Kultur muss entsprechend neben Normen, Werten und Glaubenssätzen auch Routinen und Strukturen berücksichtigen
Es braucht eine kritische Masse, die die Kulturveränderung unterstützt, um den Rückfall in alte Muster zu verhindern
Kulturveränderung ist kein linearer Prozess, sondern erfordert regelmäßige (Nach-) Steuerung.
Sie möchten Ihre Unternehmenskultur besser verstehen und ungenutzte Potenziale identifizieren?
Unsere Kulturdiagnostik beleuchtet Stärken und Hindernisse Ihrer Unternehmenskultur. Wir analysieren die zugrunde liegenden Glaubenssätze und verstärkenden Strukturen und identifizieren die größten Hebel zur Verbesserung.
Sie möchten implizite Werte explizit machen und so eine gemeinsame Verhaltensbasis schaffen?
Unsere Werteworkshops helfen Ihnen auf dem Weg hin zu einer gelebten Wertebasis. Gemeinsam identifizieren, priorisieren und kommunizieren wir (neue oder bereits gelebte) Werte, die sowohl Mitarbeiterbedürfnisse als auch strategische Ziele widerspiegeln.
Sie möchten Ihre bestehende Kultur neu beleben oder bewusst verändern?
Ob Kultur-Auffrischung oder tiefgreifende Transformation, wir begleiten Sie von der Diagnose über die Entwicklung bzw. Revitalisierung eines kulturellen Zielbilds bis zur nachhaltigen Umsetzung der Kultur.
Sie stehen vor einer Fusion, oder einer Übernahme und möchten kulturelle Integrationsrisiken minimieren?
Wir beleuchten kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Fusionen, Zukäufen und Übernahmen, um potenzielle Risiken zu identifizieren und langfristige Strategien für eine erfolgreiche kulturelle Integration zu entwickeln.
Wir unterstützen beim Aufsatz, in der Steuerung und der Messung Ihres Veränderungsprozesses.
Wir bieten individuelles Coaching, fördern die gemeinsame Ausrichtung als Top Team und bieten Sparring bei der organisatorischen Verankerung von Kultur.
Kultur ist ein dynamischer Prozess. Die Unternehmenskultur verändert sich typischerweise inkrementell und unbewusst durch gesammelte (Lern-) Erfahrungen über Zeit. Neue Anforderungen an die Organisation und ihre Mitglieder durch beispielsweise disruptive Ereignisse, Schmerzpunkte oder Leistungslücken (intern wie extern) erfordern jedoch eine bewusstere Auseinandersetzung und gezielte Anpassung der Kultur. Dabei ist es oft zweitrangig, ob es sich um tatsächliche Leistungslücken und Ereignisse oder bloß wahrgenommene Defizite handelt.
Beispielhafte Anlässe für Kultur-Weiterentwicklung sind:
Wenn Sie Ihre Führungskräfte darin unterstützen möchten, die Unternehmenskultur als Schlüsselelement des Geschäftserfolgs zu gestalten, sollten wir ins Gespräch kommen. Gemeinsam besprechen wir konkret, wie wir mit einem ganzheitlichen Ansatz, klarer Umsetzungsorientierung und Effizienz auch auf die Kultur Ihrer Organisation positiv und wirksam Einfluss nehmen können.
Unsere Expert:innen freuen sich auf Ihre Nachricht!
In der heutigen Geschäftswelt ist Unternehmenskultur nicht nur ein Faktor des Erfolgs – sie ist das Fundament, auf dem langfristiger Erfolg basiert. Sie fungiert als kraftvoller Treiber des Geschäftserfolgs, indem sie strategische Ziele mit persönlichem Engagement über alle Hierarchieebenen hinweg verknüpft.
Eine starke Kultur ist das unsichtbare Band, dass eine eingeschworene Führungsmannschaft zusammenhält, die nicht nur an einem Strang zieht, sondern die Werte des Unternehmens vorlebt und die Mitarbeitenden zu Höchstleistungen inspiriert.
Echte, greifbare Kulturerlebnisse entfachen Begeisterung und schaffen ein Umfeld, das Mitarbeitende nicht nur anzieht, sondern sie auch langfristig an das Unternehmen bindet. Sie beleben die Zusammenarbeit und steigern die Motivation und damit die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden.
Eine bewusst gestaltete und gepflegte Unternehmenskultur etabliert ein Klima, in dem Innovation gelebt wird und in dem sich die Mitarbeitenden als Teil einer gemeinsamen, größeren Vision sehen.
KLIENTENSTIMME
Patrick Wilhelmi
Head of Leadership, Recruiting and Talent Management
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