8 Tipps für eine erfolgreiche Personalstrategie

Der Wandel – Stichwort „New Normal“ – gewinnt weiter an Fahrt. Eine klare Personalstrategie gibt Orientierung, muss aber auch immer wieder aktualisiert werden. Aus zahlreichen Personal- und HR-Strategieprojekten sowie Diskussionen mit CHROs und Personalstrategen haben wir 8 Tipps zur erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien abgeleitet.

 

Axel Hüttmann
Axel Hüttmann
Partner, Leitung People Practice

Es ist erfolgskritisch die Geschäftsperspektive in Analyse und Entwicklung von Personalstrategie einzubeziehen. Letztendlich wird die Wirksamkeit der Personalstrategie im Geschäft entschieden.

Benchmarks geben nur vermeintliche Sicherheit: Als Inspiration sinnvoll, als Begründung oftmals falsch. Daher Benchmarks eher als Ergänzung einer tiefen Analyse innerhalb und außerhalb der Organisation nutzen.

Die Beschreibung des Tagesgeschäftes ist keine Personalstrategie. Sie fokussiert vielmehr auf Kernstoßrichtungen von besonderer Wichtigkeit und mit Bedarf für zusätzliche Ressourcen.

Personalstrategien bieten Orientierung für alle Mitarbeitenden, nicht nur für HR. Die breite Einbindung und Reflektion von Ideen aller Ebenen der Gesamtorganisation ist daher stark für Akzeptanz empfohlen.

Mehrwert einer Strategie wird in dessen Umsetzung erzielt und nicht nur durch die reine Entwicklung. Eine richtige Change- und Kommunikationsarchitektur ist hier ein entscheidender Faktor für die Umsetzung. 

Vermeidung einer Überforderung der (HR-)Organisation mit Projekten. Sinnvolle Priorisierung und Sequenzierung der Projekte mit höchster Wirksamkeit und Strahlkraft ist hilfreich, um Erfolg sicherzustellen.

Umsetzungsgeschwindigkeit von Projekten durch agile Arbeitsweisen erhöhen. Schnelle Schaffung von Leuchttürmen und deren Kommunikation in die Organisation schaffen/verstärken zudem das Momentum. 

Sowohl in HR als auch im Geschäft sind „Evangelisten“ wichtig, um Mitarbeitende von der Personalstrategie zu überzeugen und Momentum zu kreieren.


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