Aktuelle Themen, Trends und Insights

Hier halten wir Sie stets auf dem Laufenden über aktuelle Themen, wegweisende Veränderungen und inspirierende Erfolgsgeschichten. In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, über die neuesten Entwicklungen informiert zu sein, um strategische Entscheidungen auf dem soliden Fundament jüngster Erkenntnisse zu treffen.

People

Wir unterstützen Ihre Organisation mit Lösungen in Performance Management, strategischen Neuausrichtungen und Weiterentwicklung von Kompetenzen.

Put more attention on retention: A smarter way to bridge the talent gap?

Many companies currently struggle with increasing attrition, and we see it across a wide variety of geographies, branches, and job groups. For not a small share of organizations, this has the potential to disrupt the stability of their business model or even endanger it completely.

Zwei Mitarbeitende in einem modernen Büro betrachten Dokumente an einem Tisch.
Leadership – Führungs­kultur gestalten

Unternehmen mit wirkungsvoller Führung leisten mehr. Diese Unternehmen sind auch am Markt erfolgreicher. Ganz einfach, weil Führung alle Mitarbeitenden erreicht, motiviert und befähigt, ihr Handeln an den Zielen der Organisation ausrichtet oder kreative Räume für neue, bessere Ziele schafft.

Organization Scan

Jedes Unternehmen verfügt über ungenutzte Leistungsreserven. Führungskräfte haben oft eine grobe Vorstellung davon, wo diese Reserven liegen. Bevor Sie jedoch den Versuch starten, auf ungenutzte Ressourcen zuzugreifen, hilft es, sie genau zu identifizieren und konkrete Hebel für mögliche Verbesserungen aufzuzeigen.

Kunst im Bürokontext – ein Dialog voller Überraschungen

Ein Interview mit dem in Berlin lebenden Künstler Matthias Bitzer über unsere Zusammenarbeit, nachdem er 2022 zahlreiche Kunstwerke und Interventionen in unseren Büroräumen installiert hat.

Restrukturierung in Unternehmen

Restrukturierungen sind komplex und mit Risiken und Unwägbarkeiten auf allen Ebenen behaftet. Daher hängt der Erfolg der Restrukturierung nicht nur von einem guten Konzept, sondern auch von der wirksamen Beherrschung dieser Risiken ab.

Leitbild für Unternehmen: Definition, Vorgehen & Beispiel

Was versteht man unter einem Leitbild? Welche Elemente sind typisch? Und wie wird ein Leitbild erfolgreich entwickelt und eingeführt?

Matrixorganisation: Erfolgreiche Anwendung

Matrixorganisationen helfen, flexibel auf die Herausforderungen der VUCA-Welt zu reagieren. Die individuelle Gestaltung der Matrixorganisation erfordert eine tiefgehende Einarbeitung in Vor- und Nachteile und zentrale Erfolgsfaktoren. Dieser Artikel erläutert darüber hinaus anhand von Praxisbeispielen, wie eine Matrixorganisation erfolgreich eingeführt und die Leistung bestehender Matrixorganisationen verbessert wird.

Personalentwicklung bei NEUWERK

Case Study: Wie undconsorten die Anwaltskanzlei NEUWERK bei der Professionalisierung ihrer Personalentwicklung unterstützte.

Führungskräfteentwicklung: Konzept, Methoden, Ziele und Praxistipps

Führungskräfteentwicklung ist die gezielte Förderung von Kompetenzen, Verhaltensweisen und Haltungen von Führungskräften und ein Teilbereich der Personalentwicklung. Doch was bedeutet das genau und wie kann Führungskräfteentwicklung in Ihrer Organisation gelingen?

So wird Ihr Talent-Management fit für die Zukunft

Wie Talent-Management langfristig erfolgreich sein kann und welche Herausforderungen es dabei bewältigen muss.

Corporate Learning als Wegbereiter für die Learning Organization

Corporate Learning gilt als Weg zur Ausgestaltung und Verwirklichung der Learning Organization, um ständigem Anpassungsdruck gerecht zu werden.

Scaled Agile Frameworks – damit Agilität auch in großen Unternehmen funktioniert

Wie können auch große Unternehmen agil arbeiten? Scaled Agile Frameworks sind ein erster Ansatzpunkt zur Skalierung agiler Arbeitsweisen.

Organisationsstruktur: Was wichtig für Unternehmen ist

Die einfachste Form, eine Arbeitsteilung zu etablieren, ist eine Organisationsstruktur, in der klar beschriebene Aufgaben bestimmten Teilen der Organisation zugewiesen werden. Doch was bedeutet das genau und wie können Sie die Organisationsform Ihres Unternehmens optimieren?

Welche Anleihen für bessere Unternehmensführung gibt es beim Rudern?

Grundsätzlich lassen sich die unterschiedlichen Arten von Performance Management in vier Systematiken einordnen, die auf vollkommen unterschiedlichen Menschenbildern, Unternehmenskulturen und Kontexten basieren.

So gelingt Organisationsentwicklung: Vorgehen und Tipps

Jede Organisation ist einzigartig und jede Organisationsentwicklung birgt unterschiedliche Herausforderungen. Wir geben Tipps.

Agile Führung: die häufigsten Fallen und besten Tipps

In diesem Artikel teilen wir unsere Perspektive auf agile Führung und werfen einen Blick auf die drei entscheidenden Komponenten Mindset, Prozesse und Rollen. Außerdem räumen wir mit verbreiteten Missverständnissen auf und geben Tipps, wie Sie und Ihr Team erfolgreich agil arbeiten können.

Performance Management: Welcher Ansatz passt zu Ihrem Unternehmen?

Grundsätzlich lassen sich die unterschiedlichen Arten von Performance Management in vier archetypische Systematiken einordnen, die auf vollkommen unterschiedlichen Menschenbildern, Unternehmenskulturen und Kontexten basieren.

Führungsprinzipien: Beispiele, Methoden und Umsetzungstipps

Teamarbeit prägt unser tägliches Schaffen. Wir erklären aus unserer Sicht, worauf es in der Arbeit von high-performing Teams ankommt.

Interview mit Oliver Bendig, Chief Executive Officer bei Matrix42

Jede moderne Führungskraft benötigt ein Growth Mindset. Das bedeutet, die Führungskraft hat eine „learn-it-all“- statt einer „know-it-all“-Sicht

Transformation – nicht ohne HR!

HR wird immer mehr zum zentralen Akteur in Transformationsprozessen. Es geht nicht mehr nur um Effizienz und professionelle Personalarbeit, sondern um einen strategischen Beitrag zur Transformation der Organisation.

So gelingt Transformation kinderleicht

Wenn Mitarbeitende scheinbar banale Fragen stellen, zeigt das ein aufrichtiges Interesse an Veränderung. Das Vertrauen, diese Fragen vorzubringen, spricht für eine Kultur von Offenheit, die unbedingt gefördert werden sollte.

Interview: Digitalisierung der globalen HR-Funktion bei STADA

Zusammen mit undconsorten hat Stada eine globale HR Suite eingeführt. Wir haben mit Dr. Thomas Mattes, Director People Analytics bei Stada, über die Einführung gesprochen.

Interview: Geschäftsmodell-Entwicklung „Urban Hubs“ bei APCOA

APCOA hat die Weiterentwicklung vom klassischen Parkhausbetreiber zum Urban Service Provider gemeistert. Wir haben sie dabei begleitet und sprechen mit Frank van der Sant, Chief Commercial Officer, über die Transformation.

Team Moments That Matter

Teamarbeit prägt unser tägliches Schaffen. Wir beschreiben aus unserer Perspektive, worauf es in der Arbeit von High-performing Teams ankommt.

Three common pitfalls to avoid in organizational redesign

Organizational continously evolve, but in the process of taking the next step in the organizational design mistakes happen. Here we show three common pitfalls in organizational redesign.

Blended Learning – Mit dem richtigen Methodenmix zum Ziel

Blended Learning steht für die Verbindung von digitalem Lernen mit klassischen Präsenzformaten. Dabei ist Blended Learning in letzter Zeit immer mehr zum Buzzword geworden. Durch die Corona-Pandemie und virtuelles Arbeiten werden über virtuelle Meeting Tools durchgeführte Trainings zum Standard.

How-to: Wie sieht eine erfolgreiche Reorganisation aus?

Teams sind aus unzähligen Gründen besser als Individuen und entsprechend der Grundstein wirklich jeder Organisation. Trotzdem erleben wir immer wieder dysfunktionale Teams, vor allem Führungsteams. Woran liegt das und wie können Teams sich systematisch weiterentwickeln?

Interview: Design der neuen Digitaleinheit für Arvato Supply Chain Solutions

Wer ohne klaren Fokus und ohne strategische Stoßrichtung arbeitet, der wird von Wettbewerbern überholt und verliert im Markt den Anschluss. Wir zeigen, wie Strategieumsetzung gelingen kann.

Besser als Daumen drücken – was wirklich zur Strategieumsetzung hilft

Wer ohne klaren Fokus und ohne strategische Stoßrichtung arbeitet, der wird von Wettbewerbern überholt und verliert im Markt den Anschluss. Wir zeigen, wie Strategieumsetzung gelingen kann.

How to use coaching as lever for organizational transformation

Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: There is more power in it when linking it to organizational transformation.

8 Tipps für eine erfolgreiche Personalstrategie

Aus zahlreichen Personal- und HR-Strategieprojekten sowie Diskussionen mit CHROs und Personalstrateg:innen ergeben sich für uns acht Erkenntnisse zur erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien.

Echte high-performing Teams

Teams sind aus unzähligen Gründen besser als Individuen und entsprechend der Grundstein wirklich jeder Organisation. Trotzdem erleben wir immer wieder dysfunktionale Teams, vor allem Führungsteams. Woran liegt das und wie können Teams sich systematisch weiterentwickeln?

Die CHRO-Rolle im New Normal

Wir haben mit Birgit Bohle, Vorständin Personal und Recht, Telekom, und Dietmar Eidens, Chief Human Resources Officer, Merck KGaA, über die CHRO-Rolle im New Normal gesprochen.

New Normal: Was ist wirklich neu?

Nach einigen Monaten der Rückkehr in ein fragiles „New Normal“ hat sich in Deutschland viel verändert. Die Gesamtwirtschaft erlebt einen anhaltenden Boom von Tech-Unternehmen wie Amazon und HelloFresh – während traditionelle Unternehmen weiter ums Überleben kämpfen.

Working or Not – Validation of Organisational Design

Unternehmen hinterfragen ständig ihre Organisation kritisch: Genügt sie den Anforderungen, die sich aus veränderten Rahmenbedingungen ergeben? Kann auf Kundenbedürfnisse schnell und individuell reagiert werden? Häufig folgen kleinere oder größere Reorganisationen.

Erfolgreicher Vertrieb in unsicheren Zeiten

In Zeiten von Covid-19 ist der Vertrieb mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. In vielen Branchen wird dies vor allem durch parallele Angebots- und Nachfrageschocks, den Wegfall ganzer Kanäle oder den kompletten Wechsel in virtuelles Arbeiten im Vertriebsteam deutlich.

Volkswagen - mit Wissensvorsprung durch die COVID-Krise

Durch den zeitlich vorgelagerten COVID-19-Ausbruch in China hatte Volkswagen einen Wissensvorsprung: Wie fährt man eine Produktion geordnet wieder hoch? Inzwischen ist der Konzern mit seinem 100-Punkte-Plan ein echtes Best-Practice-Beispiel.

How to make the transformation work?

Wie kann die agile Transformation gelingen? Hierzu haben wir, gemeinsam mit der NewRe, mit Führungskräften und Expert:innen aus unterschiedlichen Bereichen (Innovation, HR, IT, Operations, Strategie und Transformation) im Rahmen eines Apéros in Zürich kurz vor den durch COVID-19 bedingten Lockdowns diskutiert.

Culture Matters – AGP

Im Juni 2018 brach AGP, ein innovativer Hersteller von Verglasungslösungen für die Automobilindustrie mit Sitz in Lima (Peru), zu einer herausfordernden Unternehmung auf: seine erste transatlantische Transaktion, Baustein einer ehrgeizigen globalen Expansionsstrategie.

Neues Mission Statement für itelligence

Im vergangenen Jahr hat itelligence – eine der führenden IT-Beratungen mit Fokus auf SAP und den Mittelstand – sein Mission Statement erneuert und tritt seitdem mit dem Claim „We Transform. Trust into Value“ auf.

Auszeichnung als Hidden Champion

undconsorten wurde zum dritten Mal in Folge als einer der Hidden Champions der Unternehmensberatungen ausgezeichnet. Fünf Fragen & fünf Antworten mit unseren Partnern Axel Hüttmann, Axel Sauder und Jens Müller-Oerlinghausen bezüglich der Hidden-Champion-Auszeichnung im Bereich „Führung & Organisation“.

Fokussieren und Dinge bewegen – Vodafone

Vodafone ist als führender Telcoplayer Wegbereiter für die digitale Infrastruktur. Zusammen mit undconsorten hat Vodafone Deutschland einen Digital Accelerator für das Business-Segment aufgebaut und agile Arbeitsansätze eingeführt.

TOM will do it

Durch die gemeinsame Erarbeitung eines klaren Zielbilds, die optimale Balance von Push & Pull in der Umsetzung und die parallele Adressierung systemischer und verhaltensseitiger Hebel erreichte undconsorten eine signifikante Performancesteigerung im Vertrieb.

Erster Schritt zu alter Größe

2018 wurden wir angefragt den Turnaround eines großen, global tätigen Mittelständlers zu unterstützen. Dabei haben wir zusammen mit einem internen Projektteam Maßnahmen mit einem mittelfristigen Einsparpotenzial im dreistelligen Millionenbereich mit dem Management erarbeitet, validiert und in einem Tool zum laufenden Controlling transparent abgebildet.

HR for Business Impact – Bertelsmann

Hays Steilberg, Executive Vice President Management Development, spricht mit undconsorten über die Verzahnung von Talent-Management und Strategie bei Bertelsmann.

So lernen Nachwuchs-Führungskräfte bei KPMG

undconsorten hat KPMG Deutschland über zwei Jahre dabei unterstützt, unter dem Motto „Führung stärken. Stärken fördern“ ein innovatives und umfangreiches Personalkonzept zu entwickeln und einzuführen. Das Ergebnis ist eine neue Führungsstruktur, in der junge Führungskräfte mehr disziplinarische Verantwortung übernehmen.

Erfolgsfaktoren für die Implementierung agiler Methoden in großen Organisationen

In einem Umfeld mit einer sehr heterogenen IT-Landschaft, starker gesetzlicher Regulierung und traditionellen Arbeitsweisen haben wir agile Methoden in der Produktentwicklung eines führenden Versicherungsunternehmens eingeführt.

Global Talent Development @thyssenkrupp

Ein Interview mit Frank Fischer und Dr. Anna Osterspey, People Development & Executives Management bei thyssenkrupp, über die neue Talent-Development-Platform TD Core von thyssenkrupp.

Führung in der Fläche

undconsorten unterstützt mehrere große Flächenorganisationen bei der Verbesserung ihrer Führungsleistung. Als Expert:innen für Führung und Organisation wissen wir, dass dies ein Schlüssel zu mehr organisatorischer Leistung ist.