Aktuelle Themen, Trends und Insights

APCOA, Europas führender Parkraumbetreiber, hat seine Strategie grundlegend überarbeitet. Der Fokus lag auf der Stärkung des Kerngeschäfts und der Entwicklung innovativer Urban Hubs, die das Geschäftsmodell diversifizieren und auf Trends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit reagieren. So bleibt APCOA auch in einem dynamischen Marktumfeld zukunftsfähig und wachstumsorientiert.

Das IFG-Programm der Bundesagentur für Arbeit setzt mit einem Blended-Learning-Ansatz neue Maßstäbe in der Führungskräfteentwicklung. Praxisnahe Inhalte, digitale Tools und interaktive Methoden bereiten Teamleiter:innen optimal auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vor.

Erfolgreiches HR-Review: Analyse, Stakeholder-Insights und Handlungsempfehlungen für eine zukunftsorientierte Personalstrategie und nachhaltige Transformation.

Unsere Kulturdiagnostik beleuchtet Stärken und Hindernisse Ihrer Unternehmenskultur. Wir analysieren die zugrunde liegenden Glaubenssätze und verstärkenden Strukturen und identifizieren die größten Hebel zur Verbesserung.

Wie Reorganisationen und Mitbestimmung Hand in Hand gehen: Erfahren Sie, wie enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Transformationen nachhaltig und erfolgreich gestaltet.

Die Energiewende stellt regionale Energieversorger vor immense Herausforderungen – von Dekarbonisierung und wachsendem Wettbewerb bis zu strukturellem und kulturellem Wandel. Wir beleuchten Chancen und Herausforderungen, wie EVUs mit modernen Strategien, flexiblen Strukturen und einem klaren Plan zukunftsfähig bleiben und neue Kundenbedürfnisse bedienen können.

Das SH*RP-Programm von undconsorten entwickelt HR Business Partner zu strategischen Beratern. Es verbindet praxisorientierte Module mit Coaching und Mentoring, um HR BPs optimal auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten. Maßgeschneidert auf Ihre Unternehmensstrategie, stärkt es Business-Kompetenzen und Consulting-Skills für nachhaltigen Erfolg.

Jedes Unternehmen verfügt über ungenutzte Leistungsreserven. Führungskräfte haben oft eine grobe Vorstellung davon, wo diese Reserven liegen. Bevor Sie jedoch den Versuch starten, auf ungenutzte Ressourcen zuzugreifen, hilft es, sie genau zu identifizieren und konkrete Hebel für mögliche Verbesserungen aufzuzeigen.

Stellen Sie sich vor, Sie beginnen eine herausfordernde Bergtour und brauchen ein Team, das gemeinsame Ziele verfolgt, vorbereitet ist und sich vertraut. Genau dieser Teamgeist spiegelt eine erfolgreiche Unternehmenskultur wider. Kultur ist das unsichtbare Band, das Teams zusammenhält und zu Höchstleistungen antreibt, indem es die Zusammenarbeit und Leistung im Unternehmen stärkt.

Eine klare HR-Strategie ist die Grundlage für effektives Personalmanagement und unterstützt die Erreichung der Unternehmensziele, indem sie eng mit der Geschäftsleitung und den Mitarbeitenden abgestimmt ist.

In einer Welt, in der sich nur die Anpassungsfähigsten behaupten, zeigt unser Framework, wie HR zur treibenden Kraft für nachhaltige Transformation wird. Dabei spielt der Reifegrad der HR-Funktion und die verfügbaren Ressourcen eine entscheidende Rolle.

Mit agiler Change-Begleitung in 2021/2022 hat Viessmann seine Transformation zum Anbieter intelligenter Klima-, Heiz- und Energielösungen erfolgreich vorangetrieben. Ein Transformation Management Office (TMO) und der Frontrunner-Ansatz unterstützten zentrale Projekte, stärkten die Zusammenarbeit und schufen eine transparente Kultur. Erfahren Sie, wie Viessmann durch agile Change-Strategien Fehlzeiten und Fluktuation senkte, Effizienz steigerte und nachhaltiges Wachstum förderte.

Performance Management ist weit mehr als die bloße Bewertung von Zielen und Leistungen. Es geht darum, wie Unternehmensziele in individuelle Zielsetzungen übersetzt werden und wie diese sowohl auf das materielle als auch auf das immaterielle Wohl der Mitarbeitenden wirken.

Erfahren Sie mehr über Arvatos Digital Champions Program, das seit 2019 Top-Führungskräfte und Talente für die digitale Transformation befähigt. Dieses innovative Programm kombiniert intensive Präsenzschulungen mit dynamischen, virtuellen Lernumgebungen, um Mitarbeitende auf digitale Herausforderungen vorzubereiten und Innovation zu fördern.

In einer Welt, in der sich nur die Anpassungsfähigsten behaupten, zeigt unser Framework, wie HR zur treibenden Kraft für nachhaltige Transformation wird. Dabei spielt der Reifegrad der HR-Funktion und die verfügbaren Ressourcen eine entscheidende Rolle.

Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist ein zentrales Thema unserer Zeit. Dieser Artikel beleuchtet, wie durch zielgerichtete HR-Strategien und Führungspraktiken die psychologische Sicherheit im Team verbessert werden kann.

Optimierung von Führungsspannen: Analyse & Strategien. Spans of Control spielen eine entscheidende Rolle für die Effizienz einer Organisation. Eine niedrige Führungsspanne führt zu einer hohen hierarchischen Struktur, während eine hohe Führungsspanne flachere, agilere Organisationen ermöglicht.

Im Jahr ihres 100-jährigen Bestehens hat die L-Bank ein klares Ziel: eine der modernsten Förderbanken Europas zu werden. Es wurde ein umfassender Kulturwandel eingeleitet, der Nachhaltigkeit, Modernisierung und Digitalisierung in den Fokus stellt. Erfahren Sie, wie ein starkes Zielbild, strategische Initiativen und gemeinschaftliche Kulturentwicklung den Weg für nachhaltige Veränderungen ebnen.

Wir unterstützen Ihre Organisation mit Lösungen in Performance Management, strategischen Neuausrichtungen und Weiterentwicklung von Kompetenzen.

Viele Unternehmen haben derzeit mit zunehmender Fluktuation zu kämpfen, und wir beobachten dies in einer Vielzahl von Regionen, Branchen und Berufsgruppen. Für einen nicht geringen Teil der Unternehmen hat dies das Potenzial, die Stabilität ihres Geschäftsmodells zu stören oder es sogar vollständig zu gefährden. In diesem Artikel erörtern wir die Relevanz dieses Themas für die DACH-Region, identifizieren die häufigsten Ursachen und zeigen wichtige Hebel für eine effektive Talentbindung auf.

Unternehmen mit wirkungsvoller Führung leisten mehr. Diese Unternehmen sind auch am Markt erfolgreicher. Ganz einfach, weil Führung alle Mitarbeitenden erreicht, motiviert und befähigt, ihr Handeln an den Zielen der Organisation ausrichtet oder kreative Räume für neue, bessere Ziele schafft.

Ein Interview mit dem in Berlin lebenden Künstler Matthias Bitzer über unsere Zusammenarbeit, nachdem er 2022 zahlreiche Kunstwerke und Interventionen in unseren Büroräumen installiert hat.

Restrukturierungen sind komplex und mit Risiken und Unwägbarkeiten auf allen Ebenen behaftet. Daher hängt der Erfolg der Restrukturierung nicht nur von einem guten Konzept, sondern auch von der wirksamen Beherrschung dieser Risiken ab.

Was versteht man unter einem Leitbild? Welche Elemente sind typisch? Und wie wird ein Leitbild erfolgreich entwickelt und eingeführt?

Matrixorganisationen helfen, flexibel auf die Herausforderungen der VUCA-Welt zu reagieren. Die individuelle Gestaltung der Matrixorganisation erfordert eine tiefgehende Einarbeitung in Vor- und Nachteile und zentrale Erfolgsfaktoren. Dieser Artikel erläutert darüber hinaus anhand von Praxisbeispielen, wie eine Matrixorganisation erfolgreich eingeführt und die Leistung bestehender Matrixorganisationen verbessert wird.

NEUWERK, eine seit 2016 erfolgreiche Kanzlei, setzt auf interdisziplinäre Zusammenarbeit und wächst stetig. Dieses Wachstum machte die Professionalisierung der Personalentwicklung notwendig. Mit Unterstützung von undconsorten wurde ein neues HR-Konzept entwickelt, das zukunftsfähige Lösungen bietet. Im Video sprechen Partner Philipp Jehle und Senior Associate Louisa Salger über die Ergebnisse und ihre Erfahrungen.

Führungskräfteentwicklung ist die gezielte Förderung von Kompetenzen, Verhaltensweisen und Haltungen von Führungskräften und ein Teilbereich der Personalentwicklung. Doch was bedeutet das genau und wie kann Führungskräfteentwicklung in Ihrer Organisation gelingen?

Wie Talent-Management langfristig erfolgreich sein kann und welche Herausforderungen es dabei bewältigen muss.

Corporate Learning gilt als Weg zur Ausgestaltung und Verwirklichung der Learning Organization, um ständigem Anpassungsdruck gerecht zu werden.

Wie können auch große Unternehmen agil arbeiten? Scaled Agile Frameworks sind ein erster Ansatzpunkt zur Skalierung agiler Arbeitsweisen.

Die einfachste Form, eine Arbeitsteilung zu etablieren, ist eine Organisationsstruktur, in der klar beschriebene Aufgaben bestimmten Teilen der Organisation zugewiesen werden. Doch was bedeutet das genau und wie können Sie die Organisationsform Ihres Unternehmens optimieren?

Grundsätzlich lassen sich die unterschiedlichen Arten von Performance Management in vier Systematiken einordnen, die auf vollkommen unterschiedlichen Menschenbildern, Unternehmenskulturen und Kontexten basieren.

Jede Organisation ist einzigartig und jede Organisationsentwicklung birgt unterschiedliche Herausforderungen. Wir geben Tipps.

In diesem Artikel teilen wir unsere Perspektive auf agile Führung und werfen einen Blick auf die drei entscheidenden Komponenten Mindset, Prozesse und Rollen. Außerdem räumen wir mit verbreiteten Missverständnissen auf und geben Tipps, wie Sie und Ihr Team erfolgreich agil arbeiten können.

Grundsätzlich lassen sich die unterschiedlichen Arten von Performance Management in vier archetypische Systematiken einordnen, die auf vollkommen unterschiedlichen Menschenbildern, Unternehmenskulturen und Kontexten basieren.

Teamarbeit prägt unser tägliches Schaffen. Wir erklären aus unserer Sicht, worauf es in der Arbeit von high-performing Teams ankommt.

Jede moderne Führungskraft benötigt ein Growth Mindset. Das bedeutet, die Führungskraft hat eine „learn-it-all“- statt einer „know-it-all“-Sicht

HR wird immer mehr zum zentralen Akteur in Transformationsprozessen. Es geht nicht mehr nur um Effizienz und professionelle Personalarbeit, sondern um einen strategischen Beitrag zur Transformation der Organisation.

Wenn Mitarbeitende scheinbar banale Fragen stellen, zeigt das ein aufrichtiges Interesse an Veränderung. Das Vertrauen, diese Fragen vorzubringen, spricht für eine Kultur von Offenheit, die unbedingt gefördert werden sollte.

Zusammen mit undconsorten hat Stada eine globale HR Suite eingeführt. Wir haben mit Dr. Thomas Mattes, Director People Analytics bei Stada, über die Einführung gesprochen.

APCOA hat die Weiterentwicklung vom klassischen Parkhausbetreiber zum Urban Service Provider gemeistert. Wir haben sie dabei begleitet und sprechen mit Frank van der Sant, Chief Commercial Officer, über die Transformation.

Teamarbeit prägt unser tägliches Schaffen. Wir beschreiben aus unserer Perspektive, worauf es in der Arbeit von High-performing Teams ankommt.

Organisationen entwickeln sich ständig weiter, aber bei der Umsetzung des nächsten Schritts in der Organisationsgestaltung passieren Fehler. Hier zeigen wir drei häufige Fallstricke bei der organisatorischen Neugestaltung.

Blended Learning steht für die Verbindung von digitalem Lernen mit klassischen Präsenzformaten. Dabei ist Blended Learning in letzter Zeit immer mehr zum Buzzword geworden. Durch die Corona-Pandemie und virtuelles Arbeiten werden über virtuelle Meeting Tools durchgeführte Trainings zum Standard.

Teams sind aus unzähligen Gründen besser als Individuen und entsprechend der Grundstein wirklich jeder Organisation. Trotzdem erleben wir immer wieder dysfunktionale Teams, vor allem Führungsteams. Woran liegt das und wie können Teams sich systematisch weiterentwickeln?

Wer ohne klaren Fokus und ohne strategische Stoßrichtung arbeitet, der wird von Wettbewerbern überholt und verliert im Markt den Anschluss. Wir zeigen, wie Strategieumsetzung gelingen kann.

Wer ohne klaren Fokus und ohne strategische Stoßrichtung arbeitet, der wird von Wettbewerbern überholt und verliert im Markt den Anschluss. Wir zeigen, wie Strategieumsetzung gelingen kann.

Our experience shows, that coaching is usually still seen as an individual development measure available only to selected parts of the organization (typically: top executives) and is not used strategically. We are convinced: There is more power in it when linking it to organizational transformation.

Der Scrum Guide wurde angepasst. Wohin entwickelt sich Scrum?

Aus zahlreichen Personal- und HR-Strategieprojekten sowie Diskussionen mit CHROs und Personalstrateg:innen ergeben sich für uns acht Erkenntnisse zur erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien.

Teams sind aus unzähligen Gründen besser als Individuen und entsprechend der Grundstein wirklich jeder Organisation. Trotzdem erleben wir immer wieder dysfunktionale Teams, vor allem Führungsteams. Woran liegt das und wie können Teams sich systematisch weiterentwickeln?

Wir haben mit Birgit Bohle, Vorständin Personal und Recht, Telekom, und Dietmar Eidens, Chief Human Resources Officer, Merck KGaA, über die CHRO-Rolle im New Normal gesprochen.

Nach einigen Monaten der Rückkehr in ein fragiles „New Normal“ hat sich in Deutschland viel verändert. Die Gesamtwirtschaft erlebt einen anhaltenden Boom von Tech-Unternehmen wie Amazon und HelloFresh – während traditionelle Unternehmen weiter ums Überleben kämpfen.

Unternehmen hinterfragen ständig ihre Organisation kritisch: Genügt sie den Anforderungen, die sich aus veränderten Rahmenbedingungen ergeben? Kann auf Kundenbedürfnisse schnell und individuell reagiert werden? Häufig folgen kleinere oder größere Reorganisationen.

In Zeiten von Covid-19 ist der Vertrieb mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. In vielen Branchen wird dies vor allem durch parallele Angebots- und Nachfrageschocks, den Wegfall ganzer Kanäle oder den kompletten Wechsel in virtuelles Arbeiten im Vertriebsteam deutlich.

Durch den zeitlich vorgelagerten COVID-19-Ausbruch in China hatte Volkswagen einen Wissensvorsprung: Wie fährt man eine Produktion geordnet wieder hoch? Inzwischen ist der Konzern mit seinem 100-Punkte-Plan ein echtes Best-Practice-Beispiel.

Wie kann die agile Transformation gelingen? Hierzu haben wir, gemeinsam mit der NewRe, mit Führungskräften und Expert:innen aus unterschiedlichen Bereichen (Innovation, HR, IT, Operations, Strategie und Transformation) im Rahmen eines Apéros in Zürich kurz vor den durch COVID-19 bedingten Lockdowns diskutiert.

Im Juni 2018 brach AGP, ein innovativer Hersteller von Verglasungslösungen für die Automobilindustrie mit Sitz in Lima (Peru), zu einer herausfordernden Unternehmung auf: seine erste transatlantische Transaktion, Baustein einer ehrgeizigen globalen Expansionsstrategie.

Im vergangenen Jahr hat itelligence – eine der führenden IT-Beratungen mit Fokus auf SAP und den Mittelstand – sein Mission Statement erneuert und tritt seitdem mit dem Claim „We Transform. Trust into Value“ auf.

undconsorten wurde zum dritten Mal in Folge als einer der Hidden Champions der Unternehmensberatungen ausgezeichnet. Fünf Fragen & fünf Antworten mit unseren Partnern Axel Hüttmann, Axel Sauder und Jens Müller-Oerlinghausen bezüglich der Hidden-Champion-Auszeichnung im Bereich „Führung & Organisation“.

Vodafone ist als führender Telcoplayer Wegbereiter für die digitale Infrastruktur. Zusammen mit undconsorten hat Vodafone Deutschland einen Digital Accelerator für das Business-Segment aufgebaut und agile Arbeitsansätze eingeführt.

Durch die gemeinsame Erarbeitung eines klaren Zielbilds, die optimale Balance von Push & Pull in der Umsetzung und die parallele Adressierung systemischer und verhaltensseitiger Hebel erreichte undconsorten eine signifikante Performancesteigerung im Vertrieb.

2018 wurden wir angefragt den Turnaround eines großen, global tätigen Mittelständlers zu unterstützen. Dabei haben wir zusammen mit einem internen Projektteam Maßnahmen mit einem mittelfristigen Einsparpotenzial im dreistelligen Millionenbereich mit dem Management erarbeitet, validiert und in einem Tool zum laufenden Controlling transparent abgebildet.

Hays Steilberg, Executive Vice President Management Development, spricht mit undconsorten über die Verzahnung von Talent-Management und Strategie bei Bertelsmann.

undconsorten hat KPMG Deutschland über zwei Jahre dabei unterstützt, unter dem Motto „Führung stärken. Stärken fördern“ ein innovatives und umfangreiches Personalkonzept zu entwickeln und einzuführen. Das Ergebnis ist eine neue Führungsstruktur, in der junge Führungskräfte mehr disziplinarische Verantwortung übernehmen.

In einem Umfeld mit einer sehr heterogenen IT-Landschaft, starker gesetzlicher Regulierung und traditionellen Arbeitsweisen haben wir agile Methoden in der Produktentwicklung eines führenden Versicherungsunternehmens eingeführt.

Ein Interview mit Frank Fischer und Dr. Anna Osterspey, People Development & Executives Management bei thyssenkrupp, über die neue Talent-Development-Platform TD Core von thyssenkrupp.

undconsorten unterstützt mehrere große Flächenorganisationen bei der Verbesserung ihrer Führungsleistung. Als Expert:innen für Führung und Organisation wissen wir, dass dies ein Schlüssel zu mehr organisatorischer Leistung ist.