Jedes Unternehmen verfügt über ungenutzte Leistungsreserven. Führungskräfte haben oft eine grobe Vorstellung davon, wo diese Reserven liegen. Bevor Sie jedoch den Versuch starten, auf ungenutzte Ressourcen zuzugreifen, hilft es, sie genau zu identifizieren und konkrete Hebel für mögliche Verbesserungen aufzuzeigen.

Restrukturierungen sind komplex und mit Risiken und Unwägbarkeiten auf allen Ebenen behaftet. Daher hängt der Erfolg der Restrukturierung nicht nur von einem guten Konzept, sondern auch von der wirksamen Beherrschung dieser Risiken ab.

Was versteht man unter einem Leitbild? Welche Elemente sind typisch? Und wie wird ein Leitbild erfolgreich entwickelt und eingeführt?