Kulturtransformation bei der MicroTech SE

Prompt

Die MicroTech SE ist ein global führender Anbieter innovativer Elektronikkomponenten und Halbleitertechnologien. 
Das Unternehmen leistet einen entscheidenden Beitrag zu nachhaltiger Energieversorgung, sicherer und vernetzter Mobilität sowie smarten IoT-Lösungen. Mit rund 50.000 Mitarbeitenden ist die MicroTech SE in über 90 Ländern aktiv und setzt auf kontinuierliches Wachstum.
Angesichts der steigenden Nachfrage nach Halbleitern verfolgt die MicroTech SE eine ambitionierte Expansionsstrategie. Für den neu ernannten CEO steht fest: Um das Wachstum erfolgreich zu gestalten, bedarf es einer neuen Unternehmenskultur und eines modernen, kooperativen Arbeitsumfelds. Daher steht die kulturelle Transformation ganz oben auf seiner Agenda.
Da er in diesem Bereich wenig Erfahrung hat, wendet sich Herr Berger an dich, um Unterstützung bei diesem wichtigen Veränderungsprozess zu erhalten.

1. Was könnte die MicroTech SE tun, um ihre Kultur nachhaltig zu verbessern und auf Wachstum auszurichten? Welche Hebel gibt es?

2. Herr Berger findet unseren Vorschlag gut, zunächst eine Kulturdiagnostik (Nullmessung) durchzuführen mit dem Ziel, den Status Quo und die Ist-Kultur besser zu verstehen. Um repräsentative Ergebnisse zu erhalten sollten jedoch mind. 5% der Belegschaft (insg. 55.000 Mitarbeitende) befragt werden. Wie viele Personen müssen demnach mind. an der Befragung teilnehmen?

3. Der CEO Herr Berger kann ein Budget von 20.000 € für die Befragung zur Verfügung stellen. Vom Anbieter liegt uns folgende Preisliste vor. Wie viele Personen können damit befragt werden?

4. Herr Berger fragt sich, ob eine ambitionierte Leistungskultur (Fokus auf Ergebnisse, Effizienz und das Erreichen von Zielen) im Widerspruch zur gelebten Wohlfühlkultur (Fokus auf Mitarbeiterzufriedenheit, Work-Life-Balance und ein positives Arbeitsumfeld) steht? Was denkst du?

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