Unsere Erfolgsfaktoren
einmal ganz anders erklärt
Wie klingen „Operating Model“, „Team Performance“ oder „Unternehmenskultur“, wenn man zufällig Menschen auf der Straße danach fragt? Wir haben es ausprobiert – und von jung bis alt überraschend direkte, kreative und oft herrlich unerwartete Antworten bekommen. Unsere O-Ton-Videos zeigen mit einem Augenzwinkern, wie unterschiedlich Begriffe verstanden werden können – und warum es sich lohnt, über unsere Expertise auf eine zugängliche, menschliche Art zu sprechen.
Strategische Ausrichtung
Strategie klingt oft wie ein großes Wort – bei Laien wurde daraus ein Ratespiel: „Irgendwas mit Richtung, oder?“. Bei undconsorten bedeutet strategische Ausrichtung genau das: Klarheit schaffen, wohin es gehen soll – und sicherstellen, dass alle wissen, wie sie dort gemeinsam hinkommen.
Operating Model
Model? Bin ich nicht! Die spontanen O-Töne bringen uns zum Schmunzeln. Bei undconsorten meint Operating Model jedoch etwas anderes: das Rahmenwerk, das beschreibt, wie eine Organisation Wert schafft – und wie strategischer Anspruch in wiederholbare Performance übersetzt wird.
Change Management
„Jo. das wüsst ich auch gern.“ Herrlich direkt. Bei undconsorten steht Change Management dafür, Menschen und Organisationen so zu begleiten, dass Veränderung verständlich wird, mitgetragen wird – und wirklich wirkt.
Team Performance
„Klingt nach Leistungsdruck…?“. Wir setzen bei undconsorten auf Inspiration: eine kohärente Teamreise fördert eine positive Unternehmenskultur und etabliert ein Klima der Innovation.
Unternehmenskultur
Bei „Unternehmenskultur“ fallen schnell Begriffe wie „Hierarchie“ oder einfach „die Atmosphäre“. Und tatsächlich: Für uns bei undconsorten beschreibt Kultur die Summe geteilter Glaubenssätze, Werte und Normen, die das Denken und Verhalten im Unternehmen maßgeblich beeinflusst.
Workforce & HR Transformation
„Workforce & HR Transformation“ sorgte für viel Stirnrunzeln – „Hat das mit Jobs zu tun?“. Bei undconsorten entwickeln wir Menschen, Rollen und HR-Strukturen so weiter, dass Organisationen für die Zukunft bereit sind – und Mitarbeitende darin ihren Platz finden.
Leadership & People Development
„Getting people to do more for less, with bigger smiles on their faces.“ Treffer, versenkt. Für uns bei undconsorten steckt dahinter vor allem: Menschen stärken, Klarheit fördern und Rahmen schaffen, in denen sich Talente entfalten – damit Entwicklung für alle möglich wird.
Was sind die drängenden Fragen und einschlägigen Tipps der heutigen Zeit?
Erstaunlich offen und tiefsinnig sind die Antworten, wenn man Menschen auf der Straße nach ihrer Perspektive fragt – auf die großen Fragen im Leben, auf Haltung, Integrität, was von uns allen eines Tages übrig bleibt. Die Fragen, Antworten und Tipps korrespondieren erstaunlich gut mit unserem Kompass bei undconsorten, der neben Exzellenz Werte wie Bescheidenheit, Loyalität, Mut und Leidenschaft beinhaltet.
Keine halben Sachen
Vom „fair mit allen umgehen“ bis zu „never do anything half-baked“ – in unserem Video zu wertvollen Ratschlägen von der Straße teilen Menschen die kleinen Lebensweisheiten, die ihnen wirklich wichtig sind. Direkt und herzlich. Ein schöner Blick darauf, was uns im Alltag leitet – und wie viel Kraft in einfachen, guten Ratschlägen steckt.
Fragen über Fragen
Wir haben Menschen um die Fragen gebeten, die sie wirklich beschäftigen: „Was passiert, wenn wir sterben?“ oder „Was ist objektiv die beste Eissorte?“. Ein kleiner Reminder dafür, welche Wirkung die richtigen Fragestellungen erzeugen können – und wie wertvoll es ist, genau hinzuhören.
Hidden Champion 2026/27
Das macht uns stolz und dankbar: Wir sind 2026/27 zum sechsten Mal in Folge zum Hidden Champion gewählt worden. Diese Anerkennung verdanken wir nicht irgendjemandem, sondern den Menschen, die entscheidend sind: unseren Klienten. Sie bestätigen uns seit über zehn Jahren, dass wir auf unserem Gebiet besser arbeiten als McKinsey, BCG und Bain.
